单选题A公司在地震时为灾区捐献出了3个亿，于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息，可以判断A公司的这种促销方式是（ ）。
单选题甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列( )不是分权型结构的表现。
单选题 依据《企业内部控制应用指引第17号—内部信息传递》，内部信息传递需关注的主要风险不包括______。
单选题如涵控股是一家上市的网红孵化公司。在网红界，如涵通过强大的网红孵化能力以及特殊的网红企业文化，以极小的成本获得了众多网红的签约权，并促进了各网红在直播中的协作，进而获得了更好地推广。这体现了文化为企业创造价值的途径中的 。
单选题 下面有关内部控制的说法中错误的是______。
单选题当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性时，该种变革是一种______。
单选题 下列选项中，不属于会计系统控制要求的是______。
单选题 下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是______。
单选题 甲电子商务公司父亲节搞促销，活动之一为“某品牌表7.5折”。该活动惹怒了某品牌手表公司，后者不仅声明甲电子商务公司未取得经销授权，且拒绝对甲电子商务公司出售手表进行保修，即便甲电子商务公司CEO再三保证自己所卖为真品。讽刺的是，该品牌手表中国区副总裁曾经说过“2011年是其在中国的售后服务年”，然而该品牌手表公司却不肯为甲电子商务公司的某品牌手表客户做保障。因此，这场战争从来都不是手表真假之争，而是______。
单选题 甲公司是一家电脑制造公司，甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司，由乙公司和丙公司负责鼠标制造，甲公司所采取策略具有的缺点是______。
单选题下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。
单选题 甲企业为国有工程设备公司，企业有着严格的规章制度，公司员工按照入职年限晋升；为了维持公司业务的稳定，公司也会承接一些低收益或者无收益的项目。根据上述描述，甲企业的文化类型可能是______。
单选题 反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因不包括______。
单选题下列做法不属于风险转移的是( )。
单选题甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当( )。(2016年)
单选题2008年，在全球经济危机的背景下，我国出台了4万亿元的经济刺激计划，加大了信贷投放，对于相关企业经营来讲，这属于( )。
单选题按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。(2014年)
单选题 2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对当时的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局，博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是______。
单选题(2016年)受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT。分析，该公司应采取的战略是( )。
单选题 下列被大多数人认为是典型模式的组织结构类型的是______。