单选题 下列关于风险表述正确的是______。 ①风险是客观存在的，不能被彻底消除。 ②只要有风险存在，就一定有发生损失的可能。 ③风险一经识别，则不会再有变化。 ④企业要想生存、发展壮大，就必须规避所有风险。 ⑤企业要获利，就必须承担风险偏好内的与其获利相匹配的风险。
单选题公司总体战略的构成要素是( )。
单选题根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。
单选题 下列各项中，不属于常见的内部控制活动的是______。
单选题为了招徕消费者，餐饮服务类企业通常发放折扣券。从市场营销定价策略看，发放折扣券属于( )。(2013年)
单选题企业或企业的交易对手有权(而非义务)改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生( )。
单选题 甲企业正在分析本企业的价值链，目的是找到真正给企业带来增值的活动，即基本活动，从而将辅助活动降低或外包。为此，甲企业应明确最常见的价值链驱动因素是______。
单选题要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要明确企业文化为企业创造价值的途径。下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径的是______。
单选题根据产品生命周期理论，产业从导人期进入衰退期，其财务风险( )。
单选题 乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是______。
单选题 轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话：“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是______。
单选题 和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营五项核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务，电讯，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于______。
单选题甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
单选题一个企业组织成为反应型组织，其主要原因不包括( )。
单选题 下列关于发展战略的说法中错误的是______。
单选题 在股票市场比率中，衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间关系的指标是______。
单选题 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是______。
单选题 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是______。
单选题 对于集权型企业设计下列表述正确的是______。 ①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽 ②产品线数量较多时比较适于集权型结构 ③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现 ④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大
单选题两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为______。