单选题风险管理基本流程的第一步是( )。
单选题龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于
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单选题甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于______。
A.竞争战略
B.公司战略
C.职能战略
D.业务单位战略
单选题下列关于准时生产系统的说法中，不正确的是______。
单选题甲公司是一家服装销售公司，总经理汪经理每天都要在不同的服装供应商那里下订单，并且每天都要将到货的服装产品进行分配库存，汪经理每天的工作量很大，那么汪经理处理该事务所使用的系统是( )。 A．决策支持系统 B．管理信息系统 C．事务处理系统 D．专家系统
单选题如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。 A．内部研发 B．从外部企业取得独家或非独家研发技术 C．从业内的资深企业取得研发技术 D．成本差异化
单选题以下各项中，不能反映出公司有财政困难的是( )。 A．乙公司的固定资产大幅度增加 B．甲企业的无形资产大幅度增加 C．丙企业的规模不断扩大 D．丁企业的现金流量表显示日益恶化的净流动资金头寸
单选题某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了______。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
单选题假设原油市场现价每桶80美元，甲公司判断原油市场在1年后会大跌至每桶50美元，因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶70美元。如果1年后原油价格涨为每桶90美元，则甲公司将______。
A.亏损1000万美元
B.亏损2000万美元
C.盈利1000万美元
D.盈利4000万美元
单选题甲公司为了改善企业内部现有信息分散，决策迟缓的现状。决定采用一种新的信息系统。要求该系统能够把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理．把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率以及资金的运营情况一系列问题。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的是______。
A.经理信息系统(EIS)
B.客户关系管理(CRM)
C.管理信息系统(MIS)
D.企业资源规划(ERP)
单选题下列各项不属于内部控制活动的是( )。A．人员控制B．风险评估C．计算与会计D．职责划分
单选题某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人
绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是______。
单选题以下机构按照用户的要求管理运行用户拥有的内部数据处理设备，并收取一定的费用的是______。
A.计算机租赁公司(Computer leasing eompanies)
B.设施管理(Facilities Management)
C.服务局(Service bureaus)
D.时间共享服务商(Time-sharing vendors)
单选题某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。
单选题当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是
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单选题在研究外部环境中的( )时，需要对社会心理和价值进行分析。 A．人口状况 B．经济因素 C．社会文化因素 D．政治和法律因素
单选题可以以低价使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位的价格策略是( )。
单选题M公司是国内一家上市公司。M公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经M公司预算管理委员会批准后执行。2013年8月，M公司投资了一个新的项目T(子公司)。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编审工作，此时M公司应要求T子公司编制______。
单选题我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细的调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想。这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。
单选题在对企业进行内部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无形资源的是______。
A.财务资源
B.供应网络
C.技术资源
D.总经理的决策能力