单选题将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是( )。A．情景分析方法B．失误树分析方法C．分解分析方法D．情景分析法
单选题甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑，计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。该案例表明的是战略的( )。
单选题以下不属于企业内部风险的是( )。 A．管理因素 B．自主创新因素 C．职员因素 D．安全环保因素
单选题企业在感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下作出的战略变革称为______。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.迟缓性变革
单选题企业在成熟期财务战略中不具备的特点是( )。 A．大规模追加投资 B．增加支付股利 C．增加负债比重 D．适当并购
单选题下列关于组织结构的说法中，错误的是( )。A．组织结构能够为规划、执行、控制和监察活动提供框架，以实现企业整体目标B．无论是商业组织、政府、慈善组织或其他部门，每个组织都需制定有效的组织计划C．复杂的或者不容易理解的组织结构可能带来严重问题D．组织形式应采取单一的直线报告形式
单选题百度联合司法部、中国消费者协会共同发起“网民权益保障计划”，宣布网民使用百度搜索推广结果遭遇假冒、钓鱼欺诈网站并受到损失，将获得最高5000元的先行赔付保障金。赔付金对于百度来说属于______。
单选题下列拥有相对较小权力的利益相关方是______。
单选题当企业实施一个新战略，主要的组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是______。
单选题甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：
钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果严重程度不确定
李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能
王某：风险是会有，但我们可以对风险评级，评分较高的风险想办法消除
谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，我们要考虑用什么策略管理风险
对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确______。
单选题影响企业组织结构的最为基本的要素是( )。
单选题企业根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。这属于国际化经营动因中的______。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
单选题战略目标与企业使命的区别是( )。
单选题在以下四种环境调查法中受调查人员技术水平影响较大的是( )。
单选题下列关于战略表述的选项中，错误的有______。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径
B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性
C.战略的核心在于预谋性
D.组织的有限理性强调战略的反应性
单选题IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取（ ）
单选题合同条款不由交易所确定属于( )的一个主要优势。 A．场外交易市场 B．场内交易市场 C．远期合同 D．期权市场
单选题下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是______。
单选题从行业生命周期各阶段来看，市场销售量基本稳定的阶段是( )。A．起步期B．成长期C．成熟期D．衰退期
单选题按照SWOT分析，企业内部资源具备一定的优势、面临的外部环境较好时，企业应采取( )。 A．增长战略 B．防御战略 C．转移战略 D．多元化战略