问答题资料一： 当惠普转型服务，联想、宏基等纷纷主攻手机市场之后，作为最后一个坚守在PC市场的老牌厂商戴尔在昨日正式宣布达成私有化协议，这标志着该公司近25年的上市历史终结，并将由此启动转型战略。业界专家指出，在PC已被边缘化的时代下，错过最佳转型时机的戴尔仍面临巨大风险。 针对戴尔选择私有化道路的原因，业界专家分析，戴尔转型之路屡屡受挫，为了避免资本市场和监管压力，将掌控权握在自己手中，不再暴露于资本市场之上，戴尔能够更灵活地选择战略重组转型的方式。而也有部分人士指出，“股东分红不均也是戴尔私有化的一个重要因素”。 此次私有化交易，对戴尔而言将迎来分水岭，更专注于向IT服务提供商转型。近年来，戴尔谋求从PC制造商向企业级解决方案提供商转型，但转型迟迟不见成效，戴尔也始终未能摆脱“PC厂商”的标签，仍有过半营收来自PC业务。而受平板电脑和智能手机的冲击，PC业务早已成为低市场需求、低利润率的行业。 据市场研究机构Gartner的数据显示，2012年四季度，戴尔PC出货量下降了21%。与此同时，伴随PC价格的下跌，PC产品毛利率也大幅降低。 事实上，戴尔的颓势已经不是一朝一夕的事情了。自2006年失去“全球第一大PC厂商”桂冠后，戴尔从此便走上了下坡路。在移动互联大浪袭来之际，平板电脑和智能手机爆炸式增长，戴尔却固执地坚守PC阵地，从而错失了向移动互联时代进军的大好时机。 在2012年底戴尔全球开发者大会上，戴尔宣布彻底退出全球智能手机市场。该公司认为，未来PC市场仍存在发展潜力，将专注于PC和Windows 8平板电脑的研发。而此时，移动设备市场早已是一片风起云涌，其他PC厂商都纷纷布局移动互联网。 “所谓冰冻三尺非一日之寒，当惠普转型服斧器市场，联想、宏基、华硕开始主攻智能手饥领域的时候，戴尔始终未能拿出一个清晰明确的战略目标，仍不愿意放弃PC业务，这导致该公司错过最佳转型时期。”通信世界网总编辑刘启诚如是说，“更为重要的是，戴尔推出的新产品毫无亮点，创新乏力，难以占据市场话语权。在这种情况下，戴尔遭遇营收惨淡、转型失利也并不意外。” 继退出智能手机市场、放弃布局移动互联网后，戴尔未来的选择只有一个，即成为企业级解决方案提供商，不过在这一市场，它要面临的挑战与压力更是不容小觑。 计世资讯分析师郭畅在接受记者采访时指出，“要想占据企业级服务市场的制高点，既要能提供全面的软硬件解决方案，又要具备较强的订制研发能力。就目前的戴尔本身来看，它并不具备这样的实力”。 郭畅分析，从整体业务架构来说，戴尔的软件及解决方案业务在总体业务中所占的比重很小，它并没有企业级解决方案业务的深厚积淀。从业务模式来说，戴尔创立的PC直销模式是以价格取胜，显然这与企业级市场的高端服务理念相悖。因此，戴尔走完过渡之路还有相当长的一段时间。 内忧之外尚有外患。现阶段，IBM、甲骨文、惠普等厂商占据着企业服务市场的高利润市场，戴尔进军这一领域还要应对来自它们的激烈竞争。 资料二： 据知情人士2013年2月1日透露，全球第三大个人电脑制造商戴尔已接近达成协议，公司将退市并出售给其创始人兼首席执行官麦克·戴尔和银湖合伙基金公司领衔的收购团队，交易金额预计将达240亿美元。 据了解，评估公司对戴尔的估价在226亿美元至244亿美元。知情人士称，买卖双方商谈的收购价约为每股13美元至14美元。 收购团队1月31日在纽约与戴尔协商，将从巴克莱、美林美银、瑞信和加拿大皇家银行获得约150亿债券融资。 完成私有化交易后，麦克·戴尔将拥有戴尔的多数股权，银湖合伙基金公司和微软公司也将拥有少数股权。退市的最大好处在于，戴尔将不再需要向公众披露公司细节信息，可以更有利于戴尔实现业务转型。 据了解，此项收购有望在本周末达成，一旦达成将成为自全球金融危机以来最大金额的杠杆收购案。 2013年2月1日，戴尔公司股价上涨2.5%，收报每股13.57美元。 另据国外媒体报道，美国著名财经网站Market-Watch专栏作家约翰·德沃夏克(John C. Dvorak)周五撰文指出，戴尔公司之所以选择私有化，是为了抹除公司PC制造商的烙印，让自身转型成为一家服务公司。以下为其内容摘要： 依据我个人的观点，除了进行私有化之外，这家公司没有了任何的选择。在私有化之后，这家公司能够重塑形象，或者是拆散业务对外出售。 与其他大型企业一样，历经多年发展的戴尔公司内部已萌生出官僚主义，中层管理岗位设置太多，导致问题出现后总是相互推诿。一般而言，这种问题的出现，主要是人力资源筛选程序过于懒散，或是强制性的排名。这一理念的背后，是部分(通常为5%至25%)的员工需要被解雇。 在戴尔公司私有化之后，究竟会发生什么，仍有待于观察。 资料三： 戴尔公司的私有化将是这个一度占据市场统治地位，但是因为无法适应快速发展的市场而陷入困境的科技巨头发展历史中全新的一章。戴尔创始人，现任首席执行官迈克尔·戴尔在周二的声明中指出，“我相信这笔交易将会开启对戴尔公司，我们的客户以及团队成员都将是十分激动的新篇章。”声明称，“我们可以向股东提供立即的价值，同时将继续执行我们的长期战略，并将在成为一家私人公司后继续专注于向我们的顾客提供同类中最好的解决方案。” 本次的私有化收购标志着这间曾经是行业内最具统治地位硬件公司的一次重大转变。戴尔曾经是超过惠普和IBM的全球第一个人电脑制造商，它的成功也被认为是基于在当年属于革命性的全新商业模式。 但是在计算机市场转型到以智能手机和平板电脑领导的移动设备时代后，这个模式逐渐成为戴尔公司发展的障碍。虽然公司曾经在个人数字助理设备上有过一些尝试，并试图推出自有品牌的智能手机，但是最终在2012年晚些时候放弃了这些努力。 资料四： 已经转型五年的戴尔公司目前仍被外界认为是一家PC(个人电脑)公司，借助私有化方式企图摆脱审查和股东的压力，加速转型成“服务公司”成了创始人戴尔谋变的最重要一步。 然而，消耗大量现金私有化后的戴尔可能会在短期内出现现金储备压力，不仅不会加速去PC化，反而会借助PC积累现金流。 在过去5年中，戴尔不断进行收购布局，以发展企业级市场业务。但到目前为止，其主要业务仍然是生产PC、笔记本和服务器。 IT分析师孙永杰对《每日经济新闻》记者表示，目前戴尔PC业务营收占其总营收近50%，虽然利润低，但现金流很大，这是企业运作最重要的条件之一，就像惠普，PC业务虽然利润低，但是占到营业收入的1/3，所以惠普一直没有放弃PC业务。 值得注意的是，戴尔此次私有化，得以成功私有化的重要因素是戴尔公司账面上50亿美元的现金流。这意味着，没有了公开上市股票的戴尔，将会把大部分的现金流用在偿还债务利息上来。耗资私有化后，可以带来大量现金流的PC业务反而变得尤为重要。在这样的情况下，戴尔在短期内很难剥离其PC业务。而随着PC产业形态的更新，超级本、平板电脑二合一等创新产品的出现，又给未来的PC市场注入了新的活力。 对此，戴尔亚太及日本地区总裁、戴尔全球新兴市场董事长闵毅达曾公开表示，Windows 8的出现使消费者对戴尔的兴趣正在增加，未来相关业务会有所改善。 在2012年戴尔高层客户峰会上，闵毅达再次强调，从2009年推出一系列企业级产品和解决方案后，经过几年的努力，2012年，戴尔已经构筑了端到端的解决方案产品线。端到端的解决方案正是戴尔公司在企业级市场区别于IBM、EMC等IT企业级公司的优势，而作为端到端重要的一部分，如果剥离PC业务，反而会对戴尔不利。 [要求]

问答题经过10年的艰苦创业，李先生的腾达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产3亿元，年销售收入4亿元，年净利润5000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增，虽然拥有着高增长速度，但是市场份额仍需提高。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，加上近几年国家出台相关政策法规来规范制药行业，遏制药品的高价出售，这对药品的利润空间产生了很大的影响。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在相关方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 [要求] 利用SWOT模型对以上内容进行分析。

问答题浙江甲公司系国家二级企业、上市公司、中国行业百强企业。作为全国最大的造纸企业，甲公司在2013年的总收入高达10亿元；掌控着国内80％的饮料包装纸市场。甲公司股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股。公司营运业务覆盖全国大部分地区，共有雇员2．1万人，资产额高达62亿元，业务包括造纸批发与零售、宽带、金融交易等等，连续4年获得“中国最具创新精神的公司”称号，并与各级政府关系密切。为了保住其自封的“全国领先公司”地位，甲公司的业务不断扩张，不仅包括传统的造纸业务，还包括风力、水力、投资、木材、广告、医药、宽带等。但对这些业务之间的关系，以及可能带来的风险并没有人真正去关心。因为在公司快速扩张的过程中，公司管理层听不进任何不同意见。 2014年年初，一家有着良好声誉的私人投资机构研究人员公开对甲公司的盈利模式表示了怀疑。他指出，虽然甲公司的业务看起来很辉煌，但实际上赚不到什么钱，也没有人能够说清甲公司是怎么赚钱的。据他分析，甲的盈利率在2013年为5％，到了2014年年初就降到2％以下，对于投资者来说，投资回报率仅有7％左右。 该研究人员还注意到有些文件涉及了甲公司背后的合伙公司，这些公司和甲公司有着说不清的幕后交易。甲的董事长一直在抛出手中的股票，而他不断宣称甲公司的股票会从当时的70元／股左右升至126元／股。 也许正是这一点引发了人们对甲公司的怀疑，并开始真正追究甲公司的盈利情况和现金流向。2014年该公司医药业务又爆发出事件，引起媒体的广泛关注。事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，公司一直在设法隐瞒，直到药品生产质量检验部的一名员工对外进行披露。到了8月中旬，人们对于甲公司的疑问越来越多，并最终导致了股价下跌。8月9日，甲公司股价已经从年初的80元／股左右跌到了42元／股。 8月16日，甲公司发表2014年第二季度财报，宣布公司亏损总计达到6．18亿元，即每股亏损1．11元。10月8日，甲公司被迫承认做了假账，虚报数字让人瞠目结舌：自2001年以来，甲公司虚报盈利共计近6亿元。 甲公司模式的破产首先遭到质疑的是甲公司的管理层，包括董事会、监事会和公司高级管理人员。他们面临的指控包括疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等。然后，一直隐藏在甲公司背后的合伙公司开始露出水面。经过调查，这些合伙公司大多被甲公司高层官员所控制，甲公司对外的巨额贷款经常被列入这些公司，而不出现在甲公司的资产负债表上。这样，甲公司高达130亿元的巨额债务就不会为投资人所知，而甲公司的一些官员也从这些合伙公司中谋取私利。 有证据表明，甲公司的高层对于公司运营中出现的问题非常了解，但长期以来熟视无睹甚至有意隐瞒。包括董事长在内的许多董事会成员一方面鼓吹股价还将继续上升，一方面却在秘密抛售公司股票。而公司的6名董事会成员有4名与甲公司关系特殊，要么正在与甲公司进行交易，要么供职于甲公司支持的非营利机构。同时，正是这6名董事组成了该公司的审计委员会，对甲公司的种种劣迹睁一只眼闭一只眼。 另外，甲公司内部的审计人员表示，在过去几年内，早已经对公司的财务状况提出了自己的看法，表示怀疑报表的真实性，也曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复。实际上在一定程度上，甲公司内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。 要求：

问答题从2002年5月1日开始，NJY公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场，亟待提高市场份额的CDMA市场，高端GSM手机及其后代产品市场，廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个革命性的大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是又一次冒险。此次变革的过程中诺基亚的管理层起着积极推动的作用。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。NJY公司内部的计算机和通信网络将每个员工联系在一起，以服务器、客户机以及浏览器模式为基础建立起来的企业内部信息网络(Intranet)与办公室自动化系统(OA)，可以使企业各层次人员随时了解企业内部的决策规章、经营业绩、运行记录、使命目标等，了解自身的位置和应尽的职责、工作流程和应做的工作，及时发现自己的差距。 要求：

问答题(2012年)华海科技集团(简称华海公司)利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。华海公司采用“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式，通过向农户无偿提供生产资料和技术服务，保证了大米的质量和产量。目前，该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的120％，有机大米的市场零售价格是普通大米的10倍以上，产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。 为了确保对产品质量的控制，华海公司的发展战略是采用非并购方式，自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米的市场占有率逐年快速增长后，位居同类产品销售额第一名，环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体，有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有一些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上，还生产其他有机农产品，包括水产、蔬菜和水果，并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。 目前，华海公司为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。 华海公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。 要求：

问答题南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于2001年，通过不断创新菜品和高端餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012年以来，受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。特别是201 2年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策，这些政策引起了社会公众的强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击，市场需求萎缩。此外，房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。面对前所未有的困局，南天集团决定向“大众餐饮”转型，主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。与此同时，南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好。2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异，内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。要求：

问答题A公司是一家国有控股公司，下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年，该公司成功在上交所上市。 A公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车，电动汽车，卡丁车，高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。 A公司经过研究，于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此，A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场，并且与B公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。鉴于2010年合作很成功，在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机，微波炉，MP4等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。2012年初，A公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考，与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼字大屏幕的有限公司(以下简称D公司)，各自出资50%，共同研发楼字大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车，电器等在内的相关产品。 [要求]

问答题市场风险与运营风险的区分。

问答题2009年，三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存在的问题： (1)对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。 (2)三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。 (3)2007年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患。肾结石去医院治疗的信息。然而，三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传，将“三鹿”“肾结石”的关联封杀于无形。 [要求]

问答题如果优越电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务，简要介绍公司利用上市定价法时可选择的两种价格策略。(3分)

问答题某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。 要求：试分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段以及企业在这一阶段应采取的财务战略。

问答题某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟。同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售量开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率及相对市场占有率均较高。 要求：

问答题顺雅公司是一家服装生产、销售企业。近年来公司为了能够专注于自身最擅长的业务领域，将一部分货品运输和服装加工业务外包给外部机构。这些外包业务具体要求的提出、外包方案的制定和通过，分别由运输部门和生产部门完成。公司货品运输业务外包的承包方是公司运输部门的业务员小张推荐的，并由小张与承包方签订了业务外包合同。公司年底审计时，发现运输业务外包合同价格明显超出了运输市场价格，承包方并没有合法的运营资质，有些司机竟然没有驾照，而且该承包方给了小张商业回扣。对于顺雅公司而言，服装加工业务外包属于重大外包项目。服装加工业务外包的承包方合阳公司由生产部门负责联系并签订了业务外包合同。履行合同过程中合阳公司因为厂房火灾事故导致工厂停工，一直到交货期临近才通告顺雅公司，不能按期交货。顺雅公司因此丧失了一些订单和客户。合阳公司交给顺雅公司的货物由仓库保管员清点数量后入库。后来J顷雅公司发现合阳公司在与顺雅公司合作中窃取了公司在服装设计、面料选择、配料和辅料搭配等方面拥有的商业秘密，而当初合同条款并没有关于保密事项和违约责任的约定。顺雅公司财务部对服装加工外包情况更是一无所知。要求：依据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，简要分析顺雅公司在业务外包环节存在的内部控制缺陷。

问答题甲公司成立于2004年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长；氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到后来的30000吨。2010年，公司开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥寥无几。 随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者：一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业；二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业；三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重考虑，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于氨纶产业中的高定型氨纶，在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力。 要求：

问答题 为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序： (1)出纳人员对当天经手连续编号。 (2)出纳人员每天进行清点，然后把现金放进保险库。 (3)出纳人员每天必须点现金，做到账实相符。 (4)月度终了，出纳人员及时编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。 (5)出纳人员办理收款交款签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。 [要求] 根据上述资料，回答下列题。

问答题甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。 要求：请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

问答题在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。 由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受A国政府的关注。从A国全国稀土开采限额来看，2011年稀土开采限额为5.8万吨，比2010年减少15%。专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外，A国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。 在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购B国科立资源的股权。科立资源具有在B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99.99%。 要求：

问答题P公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯。所有这些公司都比P公司资金雄厚，资源丰富。2002年，P公司的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还有高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式等原因。 要求：根据上述资料，你认为P公司应当采取哪种竞争战略，以及该战略的战略风险?

问答题甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。 2012年市场销售数据 单位：万元 产品 A B C 甲公司销售额 2600 8800 14500 最大竞争对手销售额 4200 22000 11000 全国市场销售总额 32000 84000 64000 近年全国市场增长率 13% 6% 1% 假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。 要求：

问答题某投机者准备用20000元进行投机活动。该投机者认为公司A的股价可能在未来三个月内增加。该公司的当前股价是10元，而期限为三个月、行使价为12元的看涨期权，目前售价为1元。 要求：