单选题 甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于______。
单选题某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果组织结构所面对的环境复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是______。
单选题 关于战略管理表述错误的是______。
单选题多元化战略是企业采取的由新产品领域与 ( )组合而成的一种企业成长战略。
单选题 下列关于成功的关键因素的说法中，错误的是______。
单选题20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来，不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
单选题 W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在UL航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于______。
单选题下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。
单选题 下列关于波士顿矩阵中问题产品的表述，正确的是______。
单选题某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于( )。
单选题与谚语“结果好，一切都好!”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是______。
单选题A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳大利亚几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是( )。
单选题 每逢节假日，各大商场就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于______。
单选题 下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有______。
单选题甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是(．)。
单选题 甲公司是一家知名的灌汤莱餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是______。
单选题 甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批玉米。目前玉米的市场价格是1400元/吨。甲公司管理层预计3个月后玉米的市场价格将超过1600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入玉米将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消玉米市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是______。
单选题 保证所有目前和将来的能力，并提供符合成本效益的业绩是______的要求。
单选题 某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是______。
单选题 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收人水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组。该细分过程属于______。