单选题下列不属于风险评估步骤的是( )。
单选题下列关于价值网模型核心理念的描述错误的：是( )。
单选题与多国本土化战略相配套的组织结构是( )。
单选题(2016年)下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是( )。
单选题M公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于（ ）。
单选题根据COSO报告，风险评估的第一步工作是( )。
单选题 下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是______。
单选题 甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是______。
单选题 甲公司是一家汽车制造工厂，每天收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。不属于甲公司采取的这种生产系统的优点是______。
单选题L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是( )。
单选题可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的产品质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是( )。
单选题协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度，下列关于协调机制的表述中，不正确的是( )。
单选题锦依公司是国内一家日用品制造厂，产品包括毛巾、浴巾等日常用品，主要出口到 D 国、M 国、Y国等国家。受到新型冠状病毒疫情的影响，业务发展受到阻力。锦依公司通过放松交易客户信用标准，来增加产品的销售量，提高销售收入，同时，公司的应收账款也大幅增加。从风险管理策略角度看，锦依公司采取的策略是（ ）。
单选题存美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是______。
单选题某科技类上市公司在研讨内部控制时，强调要制定合适的业务流程图、岗位说明书来规范每个人的职责分工，使其各司其职，各就其位，并严格责任追究制。该公司所强调的是内部控制要素中的( )。
单选题下列各项关于企业销售业务内部控制的表述中，正确的是( )。
单选题对于快递公司来说，推出具有竞争优势的邮件快递新业务所依赖的信息技术是( )。
单选题 新客公司是我国电子商务的一颗璀璨之星，2016年成立，主营经典男装，2018年进入女装领域。新客公司正是借力电子商务这种新兴的销售渠道，以最小的投入获得了最大的效益。该公司将男士衬衣定位成快速消费品，一次买五件，打破了传统的消费观念，以此增加衬衣的销售量；针对女性产品，该公司实施内衣外衣一体化，推出女装的革命性产品。根据上述案例，新客公司采用的战略属于______。
单选题 世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是______。
单选题甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是( )。