多选题某公司董事会近期在一次会议中决定，要改变以往以利润为业绩衡量的方式，转而启动选择适合战略性业绩计量的指标，那么这些指标应当具有的特征包括( )。
多选题下列有利于营造良好控制环境的做法有______。
A.甲公司拟收购英国北海一家石油公司，该重大决定最终由总裁联席会审议通过
B.乙公司为国内知名乳制品生产商，其2月份生产的乳制品生产日期标注为“2013年2月31日”
C.丙公司因实施国际化战略，通过猎头公司聘请了部分海归人员担任公司高级管理层和中层。公司分裂为“土著派”和“海归派”
D.丁公司对加入公司不久，学历不高，但作出重大特殊贡献的员工进行奖励和晋升
多选题中国《企业内部控制基本规范》对内部控制的定义中，内部控制是由______实施的、旨在实现控制目标的过程。
A.企业董事会
B.企业监事会
C.企业经理层
D.全体员工
多选题进行企业业绩衡量时，以下指标不属于财务指标的有( )。
多选题美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（ ）。
多选题下列关于风险管理的表述中，正确的有( )。
多选题甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于______。
A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
B.企业存在过剩的生产能力
C.存在未开发或未饱和的市场
D.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
多选题甲公司最近计划在非洲某国开采矿山，由于该国社会不稳定，存在较大的风险。下列选项中，该公司可以选择的应对风险的策略有______。
多选题甲公司是温州一家外贸型企业，从2012年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。此种情况表明．管理层在引导企业变革时应注意______。
多选题下列属于企业内部无形资源的有______。
A.甲公司持有的其他公司的股票
B.乙公司有制作独特口味酸梅汤饮料的祖传配方
C.丙公司应收账款
D.丁公司内普遍奉行“Right First Time”信条
多选题甲公司是一家大型IT企业，主要的优势体现在两个方面，一是研发，二是销售。该公司每年申请大量专利。为保护这些专利，公司专门配备了保险箱，并在研发大楼内设立了门禁和保安。针对销售业务，规定每个零售店每日营业结束后，由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查。根据以上信息可以判断，甲公司采取的控制活动包括( )。
多选题甲公司经过多年的发展，不仅在汽车制造领域占据了一席之地，而且近两年来通过不断并购，还涉及到房地产、金融等多个行业，企业规模继续扩大。根据以上信息可以判断，该企业适合采用的组织结构有( )。
多选题在五阶段决策过程中，属于整个决策过程起点的是______。
多选题企业采用集团多元化的原因主要有( )。
多选题通常一个组织褪变为反应型战略组织的主要原因有______。
A.管理层次中尚未形成适用现有战略的组织结构
B.高管层未明确本企业的战略
C.教条坚持现有战略与结构的匹配，而无视外部环境的变迁
D.企业通常掌握核心技术
多选题丙公司下设审计委员会和内部审计部门，并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有______。
A.组织中的地位
B.职能范围
C.技术才能
D.专业应尽义务
多选题在新兴市场中，如果企业采用“躲闪者”战略，则最好选择的战略有( )。
多选题市场利率较高时，企业在制定财务决策时更倾向于( )。
多选题下列选项中，说法正确的有______。
A.企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位
B.当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑密集型战略
C.总的来说，稳定战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险
D.采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低
多选题SWOT分析中，涉及企业外部环境分析的有( )。