多选题可用的风险管理战略有( )。
多选题控制活动可分为( )类别。
多选题与组织中层对应的信息系统类型为______。
多选题下列关于业绩评价表述正确的有______。
多选题下列选项中，不属于新兴产业早期进入障碍的是______。
多选题以下属于COSO内部控制框架的控制环境要素内容的有( )。
多选题关于建立一个良好有效的公司治理制度，下列选项正确的有______。
A.解决代理问题，避免管理利益在企业中占主导地位
B.确保企业顺应股东和社会的利益
C.能够更好的吸引投资
D.为企业长期生存和成长提供了必要环境
多选题通过下列( )指标能够衡量企业的长期表现。
多选题下列属于“资产利用战略”的有______。
A.海尔公司收购欧洲当地企业，成功进入欧洲市场
B.苹果公司将手机零配件生产及组装安排在欠发达国家生产
C.利用金融危机，国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研发能力、获得了关键技术等
D.甲公司直接投资南美洲某国林场，确保特种木材的供应和储备
多选题以下各项中，属于内部环境和经营战略差距的有( )。
多选题下列有关独立董事的说法中，正确的有______。
A.董事会中大部分成员应当是独立董事
B.独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务
C.独立董事角色之一是人事管理角色，其具有人事任免权
D.独立董事的职责可以分为监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色
多选题企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。
多选题企业的利率风险敞口可分为( )。
多选题实施差异化战略所应具备的资源和技能包括______。
A.强大的研发能力
B.较强的产品设计能力
C.富有创造性和很强的市场营销能力
D.企业在质量和技术领先方面享有盛誉
多选题甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴曲淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款为80%。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有( )。
多选题企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括______。
多选题以下各项中，属于影响企业创造价值的因素有( )。
多选题甲公司是一家加工食品企业，总经理李某兼任公司董事长。长期以来，由于公司对员工权益重视不够，造成员工对企业抱怨甚多，很多人抱着“多一事不如少一事”的心态在工作。最近，公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方而存在的问题与______有关。
A.组织结构
B.社会责任
C.控制活动
D.企业文化
多选题乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公刊的主要战略路径有______。
多选题一个战略是否成功，要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为关键性成功要素。识别关键性成功要素的意义包括______。
A.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标