多选题甲公司决定按照《中央企业全面风险管理指引》建立风险管理体系。由于甲公司以以前未接触过类似工作，公司派出工作人员到相关企业进行了调研，对企业内部中层以上干部进行了培训，以提高公司风险意识，并对公司现有财务系统软件进行了更新。根据以上信息可以判断，甲公司为了风险管理付出的成本包括______。
A.进入成本
B.维持成本
C.评估成本
D.处置成本
多选题进行基准分析，选择基准对象时应重点关注的领域有______。
多选题甲公司是国内知名家电企业，决定在2012年并购泰国某家电企业。则甲公司在并购前应当评估的内容有( )。
多选题企业国际化进程，从某种意义上讲，就是其自身价值链的延展。在此背景下，对价值链模型理解正确的有______。
多选题以下关于审计委员会与外聘审计师之间关系的描述中，正确的有( )。
多选题影响经营环境较为重要的因素包括( )。
多选题下列属于组织结构构成要素的有______。
多选题以下属于特许经营形式的有______。
A.王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店
B.三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”
C.著名饮料企业授权批发商使用其品牌
D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟
多选题下列关于企业国际化经营战略与其所依托的组织结构的对应关系中，正确的有______。
A.国际战略—国际部结构
B.全球化战略—全球产品分部结构
C.跨国战略—全球区域分部结构
D.多国本土化战略—跨国结构
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑是否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的风险管理分析工具有( )。
多选题甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括______。
A.总体战略
B.多元化战略
C.职能战略
D.业务单位战略
多选题下列各项描述中，符合企业战略的模式观的有______。
A.甲公司一直以来都采用集团化经营，通过购买成熟企业进行获利
B.乙公司的战略十分重视企业与环境的适应性问题
C.丙公司制定战略的目的之一是为了打乱竞争对手的发展计划
D.丁公司没有刻意制定战略，而是采取“兵来将挡水来土掩”的方式应对问题
多选题甲公司是一家环保设备制造商，2010年甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款，转而投入房地产开发。几年后调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例涉及的风险有( )。
多选题在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有______。
A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述
B.主要以统计数据来反映事物之间的联系
C.通过一整套科学指标体系进行数量研究
D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施
多选题一般而言，公司治理应使股东的相关权利得到行使。下列选项中，不属于股东相关权利的是______。
多选题甲公司是一家生产奶粉的大型公司，其在生产奶粉的过程中，由于三聚氰胺严重超标，超过了相关法规规定的标准，因此这严重影响了该公司的奶粉销量；同时对于该公司的其他产品的销售也带来了不可忽略的影响。以上说明该公司面临的风险包括______。
A.信用风险
B.产品风险
C.法律/合规性风险
D.声誉风险
多选题某企业在承揽非洲工程时，为避免汇率波动带来的损失，决定将其中一部分工程转包给其他公司，这种应对风险的措施属于______。
多选题以下关于信息与数据说法不正确的有
____
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多选题包含增量变革因素的企业变革模式有( )。
多选题甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括______。
A.人力资源
B.研发能力
C.营销能力
D.有形资源