多选题甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。
多选题下列关于审计委员会与内部审计的说法中，符合内控规范的是______。
多选题以下各项情况中，属于容易产生政治风险的源头的有______。
A.欧盟对我国出口的螺栓产品征收高额进口关税
B.某国政府给予相应行业补助
C.某国对一年内进口到该国的某种产品总量加以限制
D.一国政府通过法令对外汇买卖进行限制
多选题通过协议的方式，甲钢铁公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券30%，银行贷款50%，自有资金20%，该种收购方式属于______。
多选题下列有关风险评估系图的说法中，正确的有______。
多选题下列各项中，属于职能制组织结构优点的有______。
多选题信息披露的内容包括______。
A.财务会计信息
B.信息应该按照高质量的会计、财务和非财务公告的标准制作和披露。
C.非财务会计信息
D.审计信息
多选题外部治理机制主要是除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制对公司的监控和约束。下列不属于外部治理机制的是( )。
多选题尽管都用于提供决策支持，但EIS和DSS仍有一些本质的区别______。
A.EIS的目标是用来解决非结构化问题，DSS则用来辅助解决半结构化或非结构化问题
B.DSS是以问题为导向的，EIS则是以决策者为导向
C.DSS系统比较复杂，EIS系统相对简单
D.DSS能为决策者提供各种方便的通信工具，EIS通常不能提供
多选题甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，增加企业价值，开始了艰难的决策。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有______。
A.投资资本回报率
B.利润率
C.增长率
D.可持续增长率
多选题美国的中软公司与日本的松上公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，松上公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。中软公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，中软公司与松上公司组成战略联盟的动因有______。
多选题下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有______。
多选题下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有______。
多选题下列行为引起的风险属于操作风险的有______。
A.送货员记错客户地址而延误送货
B.流动资金不足
C.防病毒软件没有及时升级
D.开发的新产品不符合消费需求
多选题下列关于企业竞争战略的说法中，正确的有( )。
多选题按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有( )。
多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家N国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有______。
多选题甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括______。
A.功能分析
B.资源分析
C.情景分析
D.过程系统分析
多选题甲公司是一家大型企业，与小型企业相比，更需要制定应对法律或合规性风险的方法，以下做法恰当的有______。
A.建立企业内部监控系统，确保遵守法律法规
B.建立永久的监管小组
C.由内部审计部门监督法律的遵守情况
D.保留该风险
多选题下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有( )。