单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。
单选题 下列关于采购业务控制的说法中，错误的是______
单选题 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造型企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为______。
单选题 下列对成熟期的相关表述中，错误的是______。
单选题 盛行的多元化理论的主要内容是，当企业______时它们适合进行多元化。
单选题 企业采用多元化战略的优点不包括______。
单选题下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是______。
单选题乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列
单选题 将技能、经验和专业知识视为特有的、最为重要资源的企业形式是______。
单选题根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是______。
单选题(2016年)在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是( )。
单选题甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是______。
单选题甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是( )。
单选题 下列各项表述中，不属于大数据时代企业战略转型面临的困难是______。
单选题甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10％。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率为60％，行业平均水平为48％。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是( )。
单选题根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，在办理担保业务时需关注的主要风险是（ ）。
单选题 某快递公司在发货时，误把一批发往北京的货物发到了广州，给客户造成了很大的不便，从而需要对此进行赔偿。该快递公司面临的风险是______。
单选题摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，但最后却以负债10亿美元而失败，摩托罗拉公司只好承担当初注册“铱星”项目的责任和损失，这种风险属于（ ）。
单选题下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是（ ）。
单选题 在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是______。