多选题企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中属于该开发周期阶段的有
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多选题甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。生产稳定，局部生产能力过剩，利润空间适中。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的______。
多选题下列关于业务处理系统表述正确的有______。
多选题下列关于不同管理层次信息需求特点表述错误的是______。
多选题产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题，但是企业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括______。
A.产业进入障碍低而退出障碍高
B.购买商较难更换供应商
C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢
D.产业中存在过剩的生产能力
多选题下列选项中属于政府直接干预导致政治风险的行为是______。
A.甲国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税
B.乙国政府制定新的产业政策
C.丙国政府发生更替
D.丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制
多选题下列属于企业面临的政治风险的有( )。
多选题下列属于风险消除策略的有( )。
多选题甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务涉及IT、房地产、手机等。为了不断扩大企业规模，增加利润回报，该公司2014年开始进军现代农业，以及化工行业和金融行业。
根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于______。
多选题某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略( )。
多选题在其他条件不变时，可以通过下列( )途径提高企业市场增加值。
多选题下列选项中，对企业风险管理的描述正确的有______。
多选题垒建公司是一家房地产中介公司，公司成立12年来，顺利渡过了创业期，开始步入成长期。但自2014年以来，公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加等。公司温总知道这是公司组织结构存在问题，需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理邓力，请他沉下心去，在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作，并出具具体的方案直接向他汇报。邓力在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题时需要考虑的因素有______。
多选题下列比率中，可用于帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的价值和质量的有______。
A.债务比率
B.市盈率
C.股利保障倍数
D.运营杠杆
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有______。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.情景分析法
多选题H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业
多选题企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中属于该开发周期阶段的有______。
A.可行性研究
B.系统分析
C.系统设计
D.系统竣工
多选题下列属于造成产业零散的原因有______。
多选题下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有( )。
多选题乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。