多选题制定战略控制系统，需要考虑很多因素，其中包括竞争优势。为控制竞争优势这个目标，需要考虑的业务包括______。
多选题甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成，立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题有( )。
多选题甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有______。
多选题不同企业的审计委员会的任务是不同的，下列属于影响审计委员会任务的因素有______。
A.企业的规模
B.复杂性
C.风险状况
D.管理者的风格
多选题公司战略常常涉及整个企业的______方面的问题。
多选题某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险存期货市场抵消，下列各项中对经销商采用的风险策略方法表述正确的有______。
A.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利
B.该经销商的风险管理方法回避了价格风险
C.该经销商的风险管理方法主要是为了管理财务风险
D.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲
多选题目前，我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，工作人员都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情地帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及到的促销组合要素包括______。
多选题在横向分工基本协调机制中，无需借助外力，作业核心可自行实现互相协调适应的有______。
A.互相适应，自行调整
B.工作过程标准化
C.直接指挥
D.共同价值观
多选题钻石公司有三个事业部，分别从事空调、冰箱、压力锅三类家电产品的生产和销售，为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如下表所示： 空凋事业部 冰箱事业部 压力锅事业部 销售增长率 11% 10% 9% 可持续增长率 13% 9% 7% 资本成本 8% 10% 7% 投资资本回报率 10% 12% 5% 根据以上资料，判断下列说法正确的有( )。
多选题企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括______。
A.提高经营资产周转率
B.提高税后经营利润率
C.停发股利
D.增发股份
多选题一个组织的管理层次可分层次为______。
A.底层
B.高层
C.中层
D.基层
多选题下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有______。
多选题下列关于风险理论表述错误的有______。
A.风险偏好只设定了股东所能接受的风险上限
B.运营风险、合规风险可采用风险控制这一应对措施
C.风险偏好可以定性，风险承受度需量化
D.失效模式与影响分析是一种用于风险辨识、分析和评价的定性技术
多选题以下因素属于企业在确定组织结构类型时所需考虑的有( )。
多选题某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于
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多选题根据具体的维护环节和所出现的大部分问题分析，信息系统运维外包主要包括______。
多选题企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择有( )。
多选题乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有______。
A.文化障碍
B.习惯
C.个人收入的影响
D.组织障碍
多选题某反应型战略组织在相对竞争环境中开展经营，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有______。
多选题甲企业是全球最大的建筑材料供应商，下列各项中，会提高供应商在行业中的议价能力的有( )。