多选题关于业务单位战略，以下说法正确的有( )。
多选题某上市公司根据《企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括______。
多选题拥有相同特征的竞争对手可以归为同一战略群体。这些特征包括( )。
多选题下列关于权力与职权区别的说话中，正确的有______。
A.权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受
C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D.权力很容易确定，而职权很难识别和标榜
多选题业务单位层面的竞争战略包括( )。
多选题(2011年)甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有( )。
多选题以下属于价值链主要驱动因素的包括( )。
多选题甲公司最近需要向银行借入一笔资金，以补充企业经营需要。该公司财务经理面对固定利率和浮动利率的选择时犯了难。如果你是该财务经理，下列选项中属于在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项是______。
多选题当前在国内上市公司中，终级股东对中小股东的“隧道挖掘问题”有许多种表现形式，其中包括( )。
多选题按照企业经营运作管理的功能，管理信息系统可以分为______。
A.市场销售管理子系统
B.信息处理子系统
C.后勤管理子系统
D.高层管理子系统
多选题审计委员会的义务是确保充分且有效的内部控制，其中包括负责监督内部审计部门的工作。在对内部审计进行复核时，主要从下列哪些方面进行______。
多选题乙公司是一家在多个国家展开经营的集团企业，面临各种风险的影响，过去企业采取了分权的方式，由各个分支机构针对自身的风险状况进行管理，公司成本较高。为此，总公司决定整合企业内部的不同风险管理方法并作综合，下列选项中，该公司可以使用的方法包括( )。
多选题乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有______。
多选题某服装生产企业为了做大做强，专门成立了-个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，下列说法正确的有( )。
多选题波士顿矩阵中，决定整个业务组合中的每一业务所应当奉行战略的基本参数有______。
A.相对市场占有率
B.产业规模
C.市场经济
D.市场增长率
多选题以下属于影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有______。
A.行业增长率
B.进入壁垒
C.退出壁垒
D.产品差异程度
多选题瑞士生产的某品牌军刀只有一个类型，生产地设在东南亚某小国，采取标准化和统一化来节约成本，因其质优价廉而在全世界范围内销售。这种国际化经营行为不属于( )。
多选题下列关于纵向分工结构的表述中，正确的有______。
A.选择高长型结构时，会增加行政管理费用
B.企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地
C.企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通
D.高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制
多选题下列财务风险与经营风险的搭配中，同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配有______。
A.高经营风险低财务风险
B.低经营风险低财务风险
C.高经营风险高财务风险
D.低经营风险高财务风险
多选题一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多3倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括( )。