多选题西蒙描述的决策制定过程主要有______。
多选题下列各项中，属于内部控制框架的要素有______。
A.控制环境
B.风险评估
C.信息与沟通
D.监察
多选题因为经济危机的影响，甲公司被动采取收缩战略，其原因可能是______。
多选题一个行业的生命周期一般由( )阶段构成。
多选题乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该行业规模稳中有降，整个行业生产稳定，局部生产能力过剩。对此，乙公司应采取的战略路径有______。
多选题战略控制系统的特点包括______。
A.程序的正式程度
B.能被识别的业绩评价指标数目
C.采纳的系统多样性
D.能够应对变化的环境
多选题下列关于采购业务付款环节的说法中，正确的有______。
多选题某企业外汇头寸持有期为1天，置信水平为90%，VaR的计算结果为1000万美元，这意味着( )。
多选题甲公司向银行申请短期借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可以选择的指标有______。
多选题分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括( )。
多选题面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（ ）。
多选题甲公司是一家公用事业企业。公司实行了信息系统运维服务外包托管。下列选项中，属于信息系统运维服务外包托管优点的有______。
A.提升企业技术形象
B.降低维护成本
C.提高单位信息管理的水平
D.优化员工结构
多选题全面预算工作不相容岗位一般包括______。
多选题甲公司是一家以纯手工工艺制作传统民俗产品的企业，由于手工制品制作优良，受到顾客欢迎。但由于工人在手工制作过程中随意性较大，水平参差不齐，造成公司次品、废品率居高不下。甲公司管理层一直在想办法改进此种状况。根据以上信息可以判断，下列各项中该公司管理层可以采用的方法是______。
A.设立流程、程序和政策
B.对雇员进行培训和管理
C.对技术和系统进行管理
D.进行规划和调查
多选题一般而言，实务中的股利政策主要包括( )。
多选题内部审计部门的独立性体现在______。
A.对所审计的活动保持独立性
B.直接向董事会或审计委员会报告
C.如果主管审计师向高管报告日常行政事务，董事会必须采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性
D.审计师具备必要的知识、技能和训练
多选题下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有______。
A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B.有利于增强企业内部的活力
C.有利于公司内部的协调一致
D.有利于节约管理成本
多选题甲公司是一家集团企业。公司最近制定了未来五年的发展战略。为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果。下列选项中，能够导致战略失效的原因有______。
多选题下列各项中，属于纵向分工结构基本形式的有______。
多选题依据我国《内控规范》对内部控制的表述，下列各项属于内部控制的内部环境因素的有______。
A.企业文化与沟通
B.预算控制
C.组织结构
D.人力资源政策和实务