多选题下列选项中，对企业风险管理的描述正确的有______。
多选题垒建公司是一家房地产中介公司，公司成立12年来，顺利渡过了创业期，开始步入成长期。但自2014年以来，公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加等。公司温总知道这是公司组织结构存在问题，需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理邓力，请他沉下心去，在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作，并出具具体的方案直接向他汇报。邓力在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题时需要考虑的因素有______。
多选题下列比率中，可用于帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的价值和质量的有______。
A.债务比率
B.市盈率
C.股利保障倍数
D.运营杠杆
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有______。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.情景分析法
多选题H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业
多选题企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中属于该开发周期阶段的有______。
A.可行性研究
B.系统分析
C.系统设计
D.系统竣工
多选题下列属于造成产业零散的原因有______。
多选题下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有( )。
多选题乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。
多选题下列可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对的风险类型有______。
多选题以下属于投资活动中的实施投资方案及监督阶段的控制措施包括( )。
多选题甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括______。
多选题飞摩公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括______。
多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家N国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下属于钻石模型的要素有( )。
多选题职能制组织结构的优点有( )。
多选题根据生命周期理论和波士顿矩阵，下列关于成熟期的说法中，正确的有
____
多选题企业对风险进行持续监察时，需要监察的风险包括______。
多选题下列各项中，属于公司治理基本特征的有______。
多选题风险态度可以分为______。
A.风险厌恶
B.风险追求
C.风险中立
D.风险承担
多选题下列说法中，符合资产管理内部控制要求的有______。