多选题上九公司是一家砖厂，为有效应对市场竞争，经与甲砖厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的砖厂。这种方式被称为______。
多选题下列属于供应链管理系统软件的主要模块的有______。
多选题下列说法中，正确的有______。
A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据
B.由于经济增加值与净现值两者的计算原理是不同的，所以这两个指标之间不存在内在联系
C.如果利率保持不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化
D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本
多选题下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。
多选题下面有关内部控制的说法中正确的是______。
多选题同业竞争一直是企业无法回避的问题，但是同业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括( )。
多选题以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有( )。
多选题下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有( )。
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有______。
多选题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，不适合甲公司选择的国际化发展战略是______。
A.多元化成长战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略
多选题下列属于定性风险管理技术的有______。
A.德尔菲法
B.马尔科夫分析法
C.敏感性分析法
D.头脑风暴法
多选题董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注( )。
多选题下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有______
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本
多选题进行基准分析时，选择基准对象应主要关注( )。
多选题管理者可能从以下( )等方面影响着公司的业绩。
多选题下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有______。
多选题甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括______。
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的战略
D.竞争对手的潜在能力
多选题卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。
多选题下列关于企业文化类型表述错误的有______。
多选题国际化行为模式主要可概括为( )。