多选题下列属于采购经理的职责的有( )。
多选题SWOT分析是很多企业都熟悉的分析工具之一，包括( )等方面的分析。
多选题甲公司管理层在制定内部控制程序和政策时，分别表达了以下不同的观点，正确的有______。
A.实施了优良的内部控制系统，可以使所有的管理者变得出色
B.内部控制由企业董事会、监事会、经理层实施
C.内部控制只为企业目标的实现提供合理保证、而非绝对保证
D.作为一家上市公司，境外的分公司也受《企业内部控制配套指引》的约束
多选题按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有______。
A.新华书店提供网络在线销售服务
B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力
D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学以及产品生产和研究
多选题产能计划的类型包括( )。
多选题某公司是一家集团企业，业务涉及培训、出版、医院、造纸厂等。集团公司管理层针对造纸厂业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，该公司应重点关注的有( )。
多选题企业的营销能力包括______。
A.产品设计能力
B.产品竞争能力
C.销售活动能力
D.市场决策能力
多选题M公司成立于2007年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对越南的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时应该注意哪几个方面______。
多选题以下关于公司治理的描述中，正确的有( )。
多选题下列( )等措施有助于帮助管理变革顺利推行。
多选题某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括( )。
多选题下列各项属于风险保留策略的有( )。
多选题关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有______。
A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
B.不要定位在若干细分市场之间
C.不要对两个细分市场采用同一战略
D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域
多选题战略联盟具有众多形式，可以采取多种不同手段，为联盟者提供了一种长期业务合作关系的纽带。战略联盟可能会衍生出______。
A.合资经营
B.委托制造
C.风险投资资本
D.特许经营
多选题企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有______。
A.文化必须为企业创造价值
B.文化必须是企业特有的
C.文化必须是难以模仿的
D.文化必须是持久的
多选题按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有______。
A.技术开发中购买外部的测试服务
B.订货由手工订单改为电子订单
C.独特的员工招聘和培训方式
D.企业与政府和公众的公共关系
多选题下列关于风险管理的描述中，不正确的有______。
多选题甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有______。
多选题以下属于促销组合要素的包括______。
A.新产品开发
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
多选题下列选项中，属于外部风险的有______。