多选题位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括______。
多选题(2013年)甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( )。
多选题根据Z分模型计算出的比率的作用有( )。
多选题经理信息系统(EIS)信息处理方式有______。
多选题在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中，属于滞后指标的有( )。
多选题下列属于信息系统开发中的安全策略有______。
多选题(2017年)富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有( )。
多选题公司治理框架中关于信息披露和透明度正确的是( )。
多选题按照海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论，是市场不完全导致了对外直接投资。下列选项中，属于市场不完全的类型有( )。
多选题组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括( )。
多选题以下属于管理控制系统产生的信息的有______。
A.生产效率
B.短期采购需求
C.预算控制
D.方差分析报告
多选题下列各项中，属于COSO内部控制框架中的要素的有
____
。
多选题下列情形中，适用于市场开发战略的有______。
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。
多选题事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( )。
多选题甲公司是一家P2P公司，公司采取的风控措施主要包括：(1)加强对借款人的信用评估；(2)在手续费中按一定比例提取风险准备金；(3)坚持“小额分散”的原则，即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历，单个借款人最高借款额为15万元。根据以上信息判断，甲公司使用的风险管理工具包括( )。
多选题在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的有______。
A.采购
B.发货后勤
C.技术开发
D.服务
多选题A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能及其与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有______。
A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬
B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴
C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会
D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策
多选题M公司成立于2007年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对越南的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时应该注意哪几个方面______。
A.宏观环境
B.企业能力
C.产业环境
D.市场需求状况
多选题甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲油公司在此事件中而临的风险包括______。