多选题甲公司是一家公用事业企业。公司实行了信息系统运维服务外包托管。下列选项中，属于信息系统运维服务外包托管优点的有______。
A.提升企业技术形象
B.降低维护成本
C.提高单位信息管理的水平
D.优化员工结构
多选题全面预算工作不相容岗位一般包括______。
多选题甲公司是一家以纯手工工艺制作传统民俗产品的企业，由于手工制品制作优良，受到顾客欢迎。但由于工人在手工制作过程中随意性较大，水平参差不齐，造成公司次品、废品率居高不下。甲公司管理层一直在想办法改进此种状况。根据以上信息可以判断，下列各项中该公司管理层可以采用的方法是______。
A.设立流程、程序和政策
B.对雇员进行培训和管理
C.对技术和系统进行管理
D.进行规划和调查
多选题一般而言，实务中的股利政策主要包括( )。
多选题内部审计部门的独立性体现在______。
A.对所审计的活动保持独立性
B.直接向董事会或审计委员会报告
C.如果主管审计师向高管报告日常行政事务，董事会必须采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性
D.审计师具备必要的知识、技能和训练
多选题下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有______。
A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B.有利于增强企业内部的活力
C.有利于公司内部的协调一致
D.有利于节约管理成本
多选题甲公司是一家集团企业。公司最近制定了未来五年的发展战略。为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果。下列选项中，能够导致战略失效的原因有______。
多选题下列各项中，属于纵向分工结构基本形式的有______。
多选题依据我国《内控规范》对内部控制的表述，下列各项属于内部控制的内部环境因素的有______。
A.企业文化与沟通
B.预算控制
C.组织结构
D.人力资源政策和实务
多选题甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有______。
多选题企业产能计划的类型包括______。
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
多选题通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有( )。
多选题下列模型中，属于外部环境分析模型的有______。
A.PEST分析
B.行业生命周期
C.五力模型
D.钻石模型
多选题当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括( )。
多选题甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有______。
A.该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有
B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式
C.该国消费者消费能力不足
D.该国实行严格的外汇管制
多选题甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润不断下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力的有______。
多选题一般说来，造成一个产业分散的经济原因包括( )因素。
多选题下列各个部门中，有利于识别及帮助评估企业风险的有______。
A.财务部门
B.内部审计部门
C.风险管理小组
D.董事会
多选题最基本的企业总体战略包括( )。
多选题企业战略管理过程包括( )几个环节，它们几个环节相互联系，循环反复，不断完善。