多选题战略选择的标准包括______。
A.战略是否适宜企业环境
B.战略是否符合利益相关者预期
C.从企业的资源看是否实际可行
D.从企业的能力看是否实际可行
多选题甲公司是一家房地产开发企业，上海证券交易所上市公司。按照相关规定，公司聘请某会计师事务所对公司内部控制建设和执行情况进行评价。评价工作组进驻公司后，提出需要调阅公司内部的内控流程文档，以了解公司各业务层面的主要风险。下列选项中，属于评价工作组可以审阅的内控流程文档包括______。
A.风险控制矩阵文档
B.流程图文档
C.审批权限表文档
D.业务审批文档
多选题企业战略可以划分为以下三个层次( )。
多选题以下属于引入期的特征的有______。
A.利润比较小
B.竞争者少
C.所需战略是市场扩张，研发是关键
D.风险较高
多选题巴塞尔委员会《银行组织内部控制体系框架》提出内部控制的组成要素除了风险识别与评估，还包括
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。
多选题下列组织结构常用于多元化经营的企业的有______。
多选题构成企业使命的要素包括( )。
多选题当企业所处的环境发生剧烈变化时，企业要进行变革以适应环境的变化，在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺利进行的有( )。
多选题下列关于企业风险管理(全面风险管理)理解正确的有______。
多选题乙公司在与国外某客户交易的过程中，约定三个月后该客户足额支付货款300万美元。三个月到期后，该客户表示公司缺乏资金，暂时无法支付货款，希望拖后两个月。在此期间，该客户突然宣布破产，乙公司只收回100万美元。整个过程中，美元一直处于贬值过程中，给乙公司带来了巨大损失。其中蕴含的风险包括______。
A.市场风险
B.汇率风险
C.声誉风险
D.操作风险
多选题下列选项当中属于零基预算优点的是( )。
多选题紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果
多选题甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括( )。
多选题事业部制组织结构不同类型的划分依据包括______。
多选题下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。
多选题独立董事的职责可以分为不同的角色，即______。
A.战略角色
B.监督或绩效角色
C.风险角色
D.人事管理角色
多选题下列属于股东投资指标的是
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多选题乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。
多选题下列风险中，属于市场风险的是( )。
多选题下列有关风险评估系图的说法中，正确的有______。
A.用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图
B.风险评估系图适用于对风险初步的定性分析
C.风险评估系图的主要优点是直观明了
D.风险评估系图的局限性是过于简单