多选题以下属于财务风险的有( )。
多选题管理层收购可分为( )。
多选题企业汇率风险的类型包括______。
A.外币折算风险
B.交易风险
C.核算风险
D.经济风险
多选题甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，拥有一支高素质的员工队伍，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。
多选题相对于零基预算，增量预算的优点有______。
A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B.系统相对容易操作和理解
C.能够应对环境的变化
D.能够促进更为有效的资源分配
多选题甲粮食产品公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了方便型、保健型、饮料型、糕点型等各种加工类型的产品。甲公司所采用的战略属于
____
。
多选题海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括______。
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
多选题对于减损型现金剩余财务战略，可以采取的有效对策包括( )。
多选题A公司在对自身所处产业进行分析时，发现产业表现出如下特征：(1)企业数量很多；(2)市场占有率分布较为平均；(3)缺乏龙头企业。针对以上特征，适合该公司采取的战略类型有( )。
多选题依据COSO寸内部控制的表述，下列说法正确的有( )。
多选题从以下( )等方面能判断战略是否有效。
多选题甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润继续下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力有______。
A.核心能力
B.成长能力
C.快速反应能力
D.持久力
多选题甲公司为了改善企业内部现有信息分散，决策迟缓的现状。决定采用一种新的信息系统。要求该系统能够把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率以及资金的运营情况一系列问题。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的是______。
多选题甲公司人力资源部门为了取得、利用、改善和维持企业的人力资源，最近在进行人力资源规划，在开展人力资源时包括的阶段有______。
A.估计人力资源的成本
B.估计现有员工资源可能发生的变化
C.确定人才供需之间的缺口
D.分析现有的员工资源
多选题通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有( )。
多选题以下描述属于风险评估特点的有( )。
多选题下列属于公司总体战略的是( )。
多选题A公司是一家衣服企业，打算推出新款式衣服，在推出时候考虑到每类消费者需求的差异性，决定利用年龄、收入、职业等划分若干个市场细分，划分结束时候考虑各类细分的有效标志考虑有______。
多选题下列各项中，属于彭罗斯理论的有______。
A.经理们必须要有非同寻常的理性
B.企业增长率是各方博弈的结果
C.企业增长既受资金约束，又受管理者资源约束
D.管理者最佳投资战略对企业增长至关重要
多选题下列各项中，属于PEST分析的经济环境因素是______。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布