多选题丙企业管理层决定利用市场渗透战略来达到增加产品的使用频率和市场份额的目标，以下各项策略对增长市场份额有用的方法是______。
A.开发最新产品
B.扩大市场份额
C.开发小众市场
D.保持市场份额
多选题相对于零基预算，增量预算具有的优点包括______。
A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B.系统相对容易操作和理解
C.容易实现协调预算
D.能够促进更为有效的资源分配
多选题为了应对金融危机、原材料涨价等不利因素的影响，某电器公司决定关闭多家国外装配厂，全球裁员5%，并将本土某品牌产品事业部对外出售。该企业采取的战略属于______。
A.扭转战略
B.维持利润战略
C.剥离战略
D.清算战略
多选题甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型有______。
A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍
多选题根据《企业内部控制应用指引》，全面预算面临的风险有______。
多选题内部控制系统必须接受监察，监察是不断对内部控制系统的表现进行评估的过程，监察内部控制的方法包括______。
A.绩效计量
B.对企业运营进行测试
C.评估政策及程序的影响
D.蒙特卡洛模拟法
多选题就审计委员会与外聘审计师的关系而言，以下属于审计委员会的职责范围的有______。
A.就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议
B.规定并复核审计师的审计工作范畴
C.确保外聘审计师的独立性和客观性
D.执行完工后的复核
多选题下列关于全面质量管理的说法中，正确的有______。
多选题下列属于企业战略管理过程的有( )。
多选题满福公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有______。
A.食品安全与质量监管体系越来越严格
B.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高
C.公司的产品次品率比较高
D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱
多选题从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有( )。
多选题( )概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。
多选题企业进入成长阶段后，应采取的财务战略有______。
A.着手准备发行股票融资
B.可以分红，但通常比例极低
C.可以举债增加企业现金流以满足企业发展的资金需求
D.成长阶段竞争激烈，导致企业面临较大的财务风险
多选题关于价值链分析，下面描述正确的有( )。
多选题下列属于市场渗透战略的实施方法的有( )。
多选题企业的信息技术部门的规模和结构取决于______。
A.公司的规模
B.信息需求
C.信息技术需求程度
D.信息技术内部供应还是外包
多选题下列属于风险管理总体目标的有( )。
多选题下列不属于战略关键要素的有( )。
多选题甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有______。
A.甲公司组织结构可以是事业部制也可以是SBU
B.东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心
C.有利于形成经验曲线
D.地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之
多选题下列具有不同特征的企业中，可以选择采用前向一体化战略的有( )。