多选题下列各项中，属于COSO内部控制框架中的要素的有
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多选题下列情形中，适用于市场开发战略的有______。
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。
多选题事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( )。
多选题甲公司是一家P2P公司，公司采取的风控措施主要包括：(1)加强对借款人的信用评估；(2)在手续费中按一定比例提取风险准备金；(3)坚持“小额分散”的原则，即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历，单个借款人最高借款额为15万元。根据以上信息判断，甲公司使用的风险管理工具包括( )。
多选题在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的有______。
A.采购
B.发货后勤
C.技术开发
D.服务
多选题A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能及其与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有______。
A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬
B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴
C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会
D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策
多选题M公司成立于2007年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对越南的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时应该注意哪几个方面______。
A.宏观环境
B.企业能力
C.产业环境
D.市场需求状况
多选题甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲油公司在此事件中而临的风险包括______。
多选题一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示，这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。该细分过程属于______。
A.人口细分
B.生活形态细分
C.购买特性细分
D.价值细分
多选题以下属于我国在2010年4月发布的《企业内部控制基本控制》对企业要求的有( )。
多选题下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。
多选题成本领先战略主要适用( )。
多选题企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有______。
A.可行性研究与决策审批
B.决策审批与执行
C.执行与监督检查
D.采购申请与采购执行
多选题企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要对______进行分析。
A.原料供应商的议价能力
B.消费者对产品的反应
C.潜在竞争对手的威胁
D.购买商的议价能力
多选题下列关于信息和网络的说法中，正确的有______。
A.TCP/IP协议是通信软件的标准，HTML编程语言可以在万维网上建立数据间的联系
B.内部网主要用于商业伙伴之间的信息交换
C.电子商务是指通过互联网进行商品买卖和金融服务
D.电子商务相比其他销售方式减少了交易成本
多选题下列各项中，容易导致战略失效的有( )。
多选题下列属于内部控制评价应遵循的原则的是______。
多选题一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多3倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购，利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括______。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
多选题从企业市场增加值的计算公式看，以下( )可以提高企业市场增加值。