多选题构建战略控制系统时，应考虑______。
多选题甲公司是一家大型的综合型企业，分为服装事业部、房地产事业部和餐饮事业部。该公司采用的组织结构类型是______。
A.产品事业部制组织结构
B.区域事业部制组织结构
C.客户细分事业部制组织结构
D.事业部制组织结构
多选题以下属于企业融资方式的是
____
。
多选题如果利率水平不变，则下列说法正确的有______。
A.债务增加值为零
B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值
C.企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化
D.企业市场价值最大化等于股东财富最大化
多选题有些行业(如制药)要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言，以下说法错误的是( )。
多选题甲公司是一家主营国内旅游的旅游公司，下列因素中属于影响甲公司的宏观环境因素的有______。
A.某旅游点发生重大地质灾害
B.环境保护管理机关出台相关规定保护主要景区的环境
C.甲公司所在国限制国人出境旅游
D.国内失业率升高，居民消费趋于保守
多选题下列各因素中，属于价值链主要驱动因素的包括______。
A.市场差异化
B.市场细分
C.质量保证
D.链条组织
多选题以下说法中可以证明，管理信息是有效控制企业运行过程的灵魂这一观点的有______。
多选题下列各项中，属于内部审计师应尽的职责的有( )。
多选题甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中，容易导致该公司战略失效的是______。
A.企业内部信息沟通渠道畅通
B.员工对企业战略目标认同度不高
C.外部环境处于稳定状态
D.管理团队技能不足
多选题苹果公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。苹果公司的管理层按以下指标分析测评类型：
(1)顾客满意度。
(2)核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。
(3)员工的投入和协调程度。苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。
(4)市场份额。达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。
(5)股东价值。 下列有关苹果公司平衡计分法说法中，正确的有______。
A.市场份额属于顾客角度
B.核心能力属于创新与学习角度
C.股东价值属于财务角度
D.员工的投入和协调程度属于创新与学习角度
多选题公司战略所规定的内容一般包括( )。
多选题甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估( )。
多选题某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向航空业了解如何更好满足这类客户。根据以上信息可以判断，该酒店主要采用了______。
多选题零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。对于零散产业中的企业来说，在进行战略选择时，应该注意( )。
多选题非执行董事在公司内的职责可以分为不同角色，包括( )。
多选题企业实施跨国经营的目的主要有( )。
多选题在成长型战略中，主要适用条件或适用情形中都包括“企业所在产业/行业的增长潜力较大”的有( )。
多选题以下属于横向分工基本协调机制中知识标准化特征的有______。
A.结果好，一切都好，无论采用什么手段
B.在简单组织结构中将知识进行标准化，易于促进核心员工学习
C.属于超前的间接协调机制
D.在相关人员执行相关任务前就需接受标准化训练。
多选题企业对风险进行持续监察时，一般都是从战略、战术、运营三个层面考虑，以下属于战略层面需要监察的风险包括______。
A.新竞争者的威胁
B.新技术的威胁
C.关键雇员的离职情况
D.供货商处于清算阶段