多选题企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有
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多选题下列关于影响企业价值创造的因素的叙述，正确的有______。
多选题国际化经营的引力理论，又称带动论。包括______。
A.订单带动论
B.客户带动论
C.供应商带动论
D.竞争带动论
多选题甲企业是我国一家大型汽车制造企业，随着行业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析，发现有很多因素会影响同行业竞争对手的竞争强度，其中包括______。
多选题企业集团多元化经营的优点有
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多选题战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑______。
多选题近几年公司治理实践方面最重要的变化之一就是董事会的独立问题，独立性的关键之处在于( )。
多选题现实生活中，好多企业在运营几年后纷纷倒闭，可能造成倒闭的原因有______。
A.企业总体环境
B.企业政策
C.企业和企业利益相关者之间的矛盾
D.管理人员的态度和疏忽
多选题公司治理层框架应确保与公司重大事件有关的信息及时、准确地予以披露。应当披露的重大信息至少包括( )。
多选题商务智能的主要分析工具有______。
A.决策支持系统
B.联机分析处理
C.数据挖掘及应用
D.人工智能
多选题内部化理论建立在下列基本假设的基础上______。
A.企业在不完全市场中追求利润最大化
B.中间产品市场的不完全竞争
C.最终产品市场的不完全竞争
D.跨国公司是市场内部化过程超越固界的产物
多选题(2017年)华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品，并且取得了发明专利。公司随后建立了生产Y产品的工厂，目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系。从企业价值链角度考察，华生公司与Y产品有关的价值活动包括( )。
多选题下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有______。
A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性
B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况
C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保
D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿
多选题下列各项中，属于销售业务涉及的风险包括______。
多选题企业常用的培训模式有______。
A.独立办学培训模式
B.联合型培训模式
C.全面委托型培训模式
D.五项修炼
多选题下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括( )。
多选题甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有
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多选题统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列属于统计推沦法特点的有______。
A.外推结果可能产生较大偏差
B.评估结论一定适用于今天或未来
C.计算过程复杂，但结果准确率低
D.在数据充足可靠的情况下简单易行
多选题下列选项中，不属于会计系统控制的是______。
A.甲公司规定凭证必须连续编号，并按编号顺序使用
B.乙公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致
C.丙公司建立定期的复核制度
D.丁公司建立内部审计制度
多选题企业文化与企业战略是相互协调的，看一个企业的文化，就能了解该企业的战略类型。若一个企业采取的是防守型战略，那么，( )是与之相符合的企业文化。