单选题 市场细分确定了目标市场之后，下一步是______。
单选题甲公司是一家大中型汽车制造企业，该公司领导非常重视企业的内部控制，委派相关部门制定了非常完善的内部控制体系，并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的( )。
单选题甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑，计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。该案例表明的是战略的( )。
单选题支持变革理论认为只有在______认为需要变革时，变革才能发生。
单选题(2017年)2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于( )。
单选题2019 年末至 2020 年初，新型冠状病毒疫情在 Z 国率先爆发，波及国内大部分企业。在此期间，国外 K 医疗用品公司预计其竞争对手 Z 国的 N 公司将会加大对口罩、消毒酒精的生产，并迅速扩充生产线。根据上述信息，K 医疗用品公司对 N 公司进行的分析属于（ ）。
单选题 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为______。
单选题 下列各项不属于内部控制的控制活动因素的是______。
单选题下列关于风险理财表述正确的是（ ）。
单选题下列关于企业制定与实施发展战略说法错误的是( )。
单选题达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力
单选题ABC公司是在上海证券交易所上市的股份有限公司，李某为该公司的独立董事，王某是董事长，谢某是独立董事，陈某是董事兼总经理，为了进行更有效的内部控制，ABC公司正在进行人事变动，你认为这四位董事可以进入审计委员会的是( )。
单选题甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于______。
单选题 下列不属于集权型企业的优点的是______。
单选题甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新
单选题分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。
单选题 甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于______。
单选题 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当______。
单选题根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险( )。
单选题甲公司的A部门2012年净利润200万元，平均净资产为1000万元，而必要报酬率为10%，则剩余收益为______万元。