多选题甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润继续下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力有______。
A.核心能力
B.成长能力
C.快速反应能力
D.持久力
多选题甲公司为了改善企业内部现有信息分散，决策迟缓的现状。决定采用一种新的信息系统。要求该系统能够把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率以及资金的运营情况一系列问题。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的是______。
多选题甲公司人力资源部门为了取得、利用、改善和维持企业的人力资源，最近在进行人力资源规划，在开展人力资源时包括的阶段有______。
A.估计人力资源的成本
B.估计现有员工资源可能发生的变化
C.确定人才供需之间的缺口
D.分析现有的员工资源
多选题通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有( )。
多选题以下描述属于风险评估特点的有( )。
多选题下列属于公司总体战略的是( )。
多选题A公司是一家衣服企业，打算推出新款式衣服，在推出时候考虑到每类消费者需求的差异性，决定利用年龄、收入、职业等划分若干个市场细分，划分结束时候考虑各类细分的有效标志考虑有______。
多选题下列各项中，属于彭罗斯理论的有______。
A.经理们必须要有非同寻常的理性
B.企业增长率是各方博弈的结果
C.企业增长既受资金约束，又受管理者资源约束
D.管理者最佳投资战略对企业增长至关重要
多选题下列各项中，属于PEST分析的经济环境因素是______。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
多选题成本领先战略主要适用的情况有
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多选题甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件(如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等)灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及______。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
多选题以下财产保护控制有( )。
多选题下列关于采购业务中购买的说法，正确的有( )。
多选题按照信息的作用划分，管理信息可以分为______。
A.固定信息
B.决策信息
C.控制信息
D.作业信息
多选题甲会计师事务所在对乙公司进行审计时，发现该公司存在下列做法，其中违反了资金控制活动要求的包括______。
A.财务专用章与企业法人章由财务经理保管
B.未设立请购制度
C.各部门负责本部门票据的印刷
D.出纳根据审核后的相关收款原始凭证收款或付款，并加盖确认
多选题以下说法中，不正确的有______。
A.创造价值是财务管理的目标
B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值
C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得
D.企业的市场价值最大化意味着创造价值
多选题下列关于内部控制的表述正确的有______。
A.内部控制是一个过程
B.内部控制归根结底还是取决于人
C.内部控制向董事会和经理层提供了实现既定目标的绝对保证
D.内部控制的目标既相互独立又相互联系
多选题按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家加工食品企业获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。
多选题营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组可控营销变量，以下属于营销组合包含的基本要素的有______。
多选题某学校的校长想将学校的饮食服务外包给校外的服务供应商，那么该想法可能给学校带来的风险因素有( )。