多选题以下可能导致战略失效的有______。
A.推出不被消费者接受的产品
B.战略实施过程中各种信息不能有效传递
C.主管人员玩忽职守
D.战略不能适应外部环境的巨变
多选题以下关于M型组织结构说法正确的有______。
多选题A企业处于成长阶段，现金流并不稳定但是能够保持现金净流量为正数，并且A企业管 理层希望尽量将所有剩余盈余都投入到企业的再次投资中，那么不适合A企业选择的股利政策有( )。
多选题下列选项中，属于风险管理职能部门职责的有( )。
多选题甲公司是一家连锁超市企业，2011年初该公司生鲜部门制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有( )。
多选题公司治理层应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是( )。
多选题以下选项中，属于战略控制的特点的有______。
多选题甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（ ）。
多选题甲企业为了实施风险管理，而发生了如下费用，其中属于有形成本的有______。
A.授权费
B.维修费
C.ERP的实施成本
D.整合企业结构和文化的成本
多选题对于一个汽车企业来讲，以下代表的是该企业机会的因素有______。
A.石油价格持续上升
B.铁矿石价格走低
C.城市拥堵情况日益严重
D.消费者收入提高
多选题甲公司投资某一项目，造成大量现金流流出，但未来回报丰厚。现有公司先前发行的债券到期，甲公司无法履行偿还义务，为此，甲公司说服债权人将债券转化为公司的股权，根据上述材料，以下说法正确的有( )。
多选题人们越来越多地认同外部审计师必须保证其独立性，以下关于这个观点说法正确的有______。
A.审计的首要责任是审计师的专业标准和市场诚信
B.不能从事任何非审计工作
C.在审计监督方面的额外投资是值得的
D.审计师的基本职能是股东代理人
多选题(2011年)甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个小轿车的全新品牌。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有( )。
多选题某国政府出台十二五规划，规划高铁投资3万亿。甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，以提高企业竞争力。根据以上信息可以判断，该企业采取的这种类型属于______。
多选题关于SWOT分析中机会和威胁的说法，正确的有______。
A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或竞争对手的破产等，这些是企业的机会
B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
C.机会和威胁是存在于外部环境中的
D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁
多选题甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲油公司在此事件中而临的风险包括______。
A.自然环境风险
B.政治风险
C.流动性风险
D.法律和合规风险
多选题下列各项中，属于平衡计分卡的业绩衡量中顾客角度指标的有______。
多选题下列各项关于采购战略的表述，正确的有______。
多选题下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有______。
A.企业战略、结构、文化和控制渚方面是否协调
B.企业的组织结构是否有效
C.人员和制度的管理是否合理
D.企业自身所处的地位是否有利
多选题甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼首席执行官，三名独立董事分别为王某、李某、朱某。董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是______。