单选题 M公司是一家大型汽车配件生产企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在印度，以最大限度地获取低成本竞争优势。这种国际化经营行为属于______。
单选题假设A公司5月1日赊购一批商品，即期汇率是6.8，在10月1日需要支付100万美元，为了避免汇率变动带来损失，该公司不可以( )。
单选题企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用( )。
单选题 被称为“坚守阵地”的集中战略是______。
单选题 甲企业是一家为客户提供营销服务的公司，共有五位合伙人，另有营销主管、广告策划、派对策划以及负责联系媒体的专员等员工。在需要营销服务时，客户会联系其中一位合伙人，该合伙人会根据项目的大小，组织专门的团队来解决客户的问题，但不会亲自参与其中。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业属于 。
单选题 问题类业务要成为明星类业务，应选择的战略是______。
单选题下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )。
单选题 甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90%内销，10%外销，该公司进口原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的汇率风险类型属于______。
单选题 甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取______。
单选题 国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于______。
单选题 甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于______。
单选题 下列不属于企业风险管理主要要素的是______。
单选题如果企业生产专业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用( )组织形式。
单选题 大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。大华集团采用的组织战略类型是______。
单选题关于工程项目建设，下列做法违背内部控制基本原则的是( )。
单选题国外某大型银行职员在未向主管领导报告的情况下进行金融衍生品投资，结果造成巨额损失，这种情况违反了控制活动中的( )。
单选题 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是______。
单选题 独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督体现的是独立董事的______。
单选题重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由( )决定。
单选题 关于损失事件管理，下列表述错误的是______。