单选题协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度，下列关于协调机制的表述中，不正确的是( )。
单选题锦依公司是国内一家日用品制造厂，产品包括毛巾、浴巾等日常用品，主要出口到 D 国、M 国、Y国等国家。受到新型冠状病毒疫情的影响，业务发展受到阻力。锦依公司通过放松交易客户信用标准，来增加产品的销售量，提高销售收入，同时，公司的应收账款也大幅增加。从风险管理策略角度看，锦依公司采取的策略是（ ）。
单选题存美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是______。
单选题某科技类上市公司在研讨内部控制时，强调要制定合适的业务流程图、岗位说明书来规范每个人的职责分工，使其各司其职，各就其位，并严格责任追究制。该公司所强调的是内部控制要素中的( )。
单选题下列各项关于企业销售业务内部控制的表述中，正确的是( )。
单选题对于快递公司来说，推出具有竞争优势的邮件快递新业务所依赖的信息技术是( )。
单选题 新客公司是我国电子商务的一颗璀璨之星，2016年成立，主营经典男装，2018年进入女装领域。新客公司正是借力电子商务这种新兴的销售渠道，以最小的投入获得了最大的效益。该公司将男士衬衣定位成快速消费品，一次买五件，打破了传统的消费观念，以此增加衬衣的销售量；针对女性产品，该公司实施内衣外衣一体化，推出女装的革命性产品。根据上述案例，新客公司采用的战略属于______。
单选题 世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是______。
单选题甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是( )。
单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（ ）。
单选题 某公司是一家为化学行业供应特殊金属的公司，它本来的文化特征是怀疑和不信任，管理人员经常不征询员工的意见就强制变革。后来公司改变了它的文化，开始尊重员工价值，鼓励员工参与，使公司的产品质量得到了很大的提高。该公司实施的变革属于______。
单选题 下列关于国际市场进入战略说法不正确的是______。
单选题浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。
单选题关于战略管理表述错误的是( )。
单选题 某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于______。
单选题 某一时期，企业间大打价格战，对于新进入者进行顽强抵抗。企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本的生命周期是______。
单选题甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。据此判断，该企业的组织结构是（ ）。
单选题丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( )。
单选题某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（ ）。
单选题下列各项中，不属于企业内部环境分析的是( )。