单选题甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是( )。
单选题甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是______。
单选题 H公司是国内一家通信公司，经过多年的发展，现在已经成为世界领先的通讯企业，现阶段该公司的优势主要表现在：(1)拥有自主研发的芯片；(2)享受国家给予的减免税费的优惠；(3)高薪雇用了全国水平最高的工程师；(4)在中国占有85%的市场份额。与省内其他两家发电企业相比，决定M公司竞争优势的企业资源是______。
单选题甲公司是一家钢铁企业，下列情况中会造成同业竞争激烈的是( )。
单选题 关于企业组织协调机制的表述中，错误的是______。
单选题根据2008年我国出台的《企业内部控制基本规范》，企业所建立与实施的内部控制应当包括五大要素。下列选项中，不属于五大要素的是( )。
单选题甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
单选题某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于( )。
单选题 甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A产品当年也亏损5%，此差异为______。
单选题 市场细分确定了目标市场之后，下一步是______。
单选题甲公司是一家大中型汽车制造企业，该公司领导非常重视企业的内部控制，委派相关部门制定了非常完善的内部控制体系，并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的( )。
单选题甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑，计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。该案例表明的是战略的( )。
单选题支持变革理论认为只有在______认为需要变革时，变革才能发生。
单选题(2017年)2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于( )。
单选题2019 年末至 2020 年初，新型冠状病毒疫情在 Z 国率先爆发，波及国内大部分企业。在此期间，国外 K 医疗用品公司预计其竞争对手 Z 国的 N 公司将会加大对口罩、消毒酒精的生产，并迅速扩充生产线。根据上述信息，K 医疗用品公司对 N 公司进行的分析属于（ ）。
单选题 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为______。
单选题 下列各项不属于内部控制的控制活动因素的是______。
单选题下列关于风险理财表述正确的是（ ）。
单选题下列关于企业制定与实施发展战略说法错误的是( )。
单选题达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力