单选题根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势
单选题 甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是______。
单选题 下列关于公司目的的说法，不正确的是______。
单选题 组织间流程管理分为4个层次。下列选项中，不属于流程管理层次的是______。
单选题 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是______。
单选题 联想收购IBM的PC业务属于______。
单选题 下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有______。
单选题 产品组合策略类型不包括______。
单选题 甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是______。
单选题某企业生产白象(White Elephant)牌电池。在出口印度市场时受到冷落，原因为白象在印度传统文化中被认为是“废物”。这表明一家企业在开拓国际市场时应注意( )。
单选题 战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“11＞2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的______。
单选题某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。
单选题 下列选项中，属于定量分析的是______。
单选题甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵，甲公司推出该产品的战略属于______。
单选题 T公司是国内中药行业著名的老字号。为了保持业绩持续增长，T公司近年来陆续在全国几个适宜种植中药材的省份开工建设了中药材种植基地，以确保自身产品质量。T公司采取的发展战略属于______。
单选题下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是______。
单选题价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来( )。
单选题 甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括______。
单选题甲热力公司负责某市的民用暖气供给。近年来该市的民用暖气需求量比较稳定，甲热力公司主要通过向银行贷款取得暖气管道铺设整改等所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。
单选题2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是______。