单选题甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
单选题甲律师事务所以知识产权见长，因此在日常运转中也特别重视知识产权的保护。甲律师事务所在每个员工使用的电脑内安装了特定的软件，随时监控员工电脑软件的安装情况。当发现员工非法使用盗版软件时，会立即锁死该员工电脑。甲律师事务所所实施的控制类别属于______。
单选题 在产品生命周期成长阶段，企业通常采用的组织结构为______。
单选题对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于( )。
单选题下列关于限制企业融资能力的说法中，正确的是( )。
单选题下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。
单选题当组织内各种要素变化较多，且与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。
单选题在战略钟——竞争战略的选择中
单选题下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。
单选题企业所在产业的销售主要靠老客户的重复购买支撑，局部生产过剩。据此判断该产业所处阶段为（ ）。
单选题 世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考核，Z公司采取的是______。
单选题下面四个选项中，不属COSO内部控制要素的是( )。
单选题甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。
单选题甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位
单选题 在企业确认财务战略时，股利分配政策是很重要的一个环节。A公司管理层目前正在考虑制定何种股利分配政策，因为各个方案都会有不同的弊端。其中，容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是______。
单选题 下列关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是______。
单选题 下列各项中，属于战略变革受到抵制的心理变化原因的是______。
单选题甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是______。
单选题 下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是______。
单选题 下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是______。