单选题 下列不属于企业风险管理主要要素的是______。
单选题如果企业生产专业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用( )组织形式。
单选题 大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。大华集团采用的组织战略类型是______。
单选题关于工程项目建设，下列做法违背内部控制基本原则的是( )。
单选题国外某大型银行职员在未向主管领导报告的情况下进行金融衍生品投资，结果造成巨额损失，这种情况违反了控制活动中的( )。
单选题 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是______。
单选题 独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督体现的是独立董事的______。
单选题重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由( )决定。
单选题 关于损失事件管理，下列表述错误的是______。
单选题 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是______。
单选题 1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的______。
单选题 在SOSO《内部控制——整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是______。
单选题甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本，根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了______。
单选题甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植，培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于( )。
单选题专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是( )。
单选题 当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，此时，企业最可能产生的组织结构变化是______。
单选题 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的______。
单选题下列会削弱买方议价能力的是( )。
单选题 商业银行与各大型百货商店合作，推出签账回赠、周末签账折扣优惠等营销方法，也提供签账换取飞行里程数等，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡。商业银行适合采用的策略是______。
单选题面对销售大幅下滑、市场份额快速萎缩，甲公司管理层达成共识，从公司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革。据此判断，甲公司战略变革模式属于（ ）。