简答题在经历近7年的历程之后，乙汽车集团公司(以下简称乙集团)终于把伦敦标志性黑色出租车生产商的英国锰铜全部纳入旗下。乙集团按零现金/零债务的模式以1104万英镑 (约合人民币1.08亿元)收购英国锰铜控股的业务与核心资产，从而使该公司解除托管程序，彻底归乙集团所有。所谓零现金/零债务的模式是指乙集团出资收购后，不提取英国锰铜账上任何现金，也不承担其任何债务。 乙集团此番收购是通过其子公司华兴英国集团有限公司完成，收购资产包括厂房、设备、不动产、全部无形资产(包括知识产权、商标、商誉等)、锰铜与乙集团在中国设立的合资工厂中的48%的股份以及库存车辆。 乙集团公关总监李先生介绍，收购锰铜是出于长远战略考虑，锰铜这一百年品牌价值还是很稳固的，今后可以更好发挥其与乙集团品牌的协同效应。乙集团也可借此拓展专业出租车领域，加速研发油耗更低，更耐用的出租车。而TX4在英国依然有很大市场潜力，保有量也很大，售后维修领域都是市场机会。 不过，尽管乙集团再度收购境外品牌全部资产，但相比收购美国一家汽车公司而言，对于锰铜的收购实属无奈，后者已连续5年亏损，并进入破产保护程序。而自2006年乙集团收购锰铜控股19.97%的股份以来，对乙集团的提升作用并未达到预期。 据了解，按照最初设想，乙集团2006年收购锰铜股份之后，双方成立了一家合资公司，共同生产销售TX4出租车。但TX4产能一直维持在2000辆左右，且2012年前11月累计销量为514辆，同比减少45%。同时，TX4绝大部分用来出口，如东南亚、日本和阿塞拜疆等，国内市场暂难打开。另一方面，乙集团借锰铜提升品牌英伦内涵的设想也并未实现。要求： 1.请指出乙集团收购锰铜公司属于何种总体战略(请指明具体战略)。____
简答题A公司是一家拥有数十家连锁店铺的电器零售企业。每家店铺在销售时，由员工手工输入相关销售数据，并采用电子系统记录库存，该库存系统与公司总部的系统对接，由公司总部统一采购。有员工向领导汇报公司采购部有一些采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂，如不满足其要求，则拒绝采购其产品。最近有新闻报道，某顾客在该公司购买空调后，公司长时间没有上门安装，引发顾客不满，并向消协投诉。公司管理层正对此事进行调查。A公司同时也直接向国外一些家电企业进口商品，在国际贸易结算中一直主要以美元进行结算，并持有大量美元应付款，该公司管理层预测美元汇率将持续走高。 要求：
简答题简要说明企业的“意图”、“使命”、“愿景”和“目标”之间的区别和联系。__________
简答题2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展
简答题LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，由LX及原IBM个人电脑事业部所组成。LX公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该企业定位“LX从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。”企业使命包括“为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率”；企业的核心价值观：成就客户——致力于客户的满意与成功、创业创新一追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实一基于事实的决策与业务管理、诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。 LX集团2003年第三季度业绩发布会上，LX的新老领袖一齐上阵，因为LX集团没有达到三年前预定的目标。LX除计算机以外的业务基本上都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损6200万元。LX集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革，并在变革过程中积极推进，为了使得业务稳步回升，企业选择了渐变性的变革形式。 要求：
简答题响应政府“大众创业，万众创新”的号召，管理信息系统专业研究生毕业的小明自主创业。经过市场调研，小明和他的同学及在读学生成立了“早晨吃嘛”送餐公司，将客户所定早餐在预约时间送达指定地点，一套起送，免派送费。 公司成立时缺乏创业资金，也无法从银行取得资金支持，最后不得不以较高融资成本从小贷公司取得资金，利息负担沉重。公司最初成立时，面向全市送餐，但因范围过广，往往送餐不及时，增加快递人员后，用工费、交通费远远大于营业收入，且新雇佣员工通常为非本市人员，对道路交通只能逐步熟悉，送餐延迟引发不良口碑。此外，对早餐快递服务众多潜在客户都持观望态度，总希望看到他人尝试后再决定是否使用该服务。因此小明决定将送餐范围限定在公司附近的几个大型CBD，集中精力宣传和营销深挖市场，不断提升区域内服务示范及质量口碑、市场占有率，取得明显效果。同时小明以其专业敏感性，抓住移动互联机遇，推出“明早吃嘛”手机APP，使广大客户通过手机，而不是目前通过电话下订单预约早餐种类、时间和地点。该APP一经推出，深受客户欢迎，不但取得区域内绝对市场优势地位，营业收入首次超过营业成本，而且其他区域潜在客户需求强烈、品牌认知度高。小明吸取前期教训，以连锁加盟方式拓展市场。 要求： 1.从产业本身的基础经济特性角度，列举造成产业零散的主要原因，并简要说明上述原因在“早晨吃嘛”送餐公司的体现。____
简答题在某衬衫生产企业尽管已经获得了一定程度的市场认可，但由于衬衫生产厂家众多，竞争激烈，销售额一直不温不火。为此，公司花重金聘请了欧洲著名设计师进行产品设计和开发，产品定位于专攻上层人士，提供高档价格的差异化产品。 根据以上材料，回答下列问题：
简答题某铝制品厂是一个不足200名职工的小厂，年产值200万元。年初，该厂与有关部门签订了为期5年的租赁合同。厂长李某为了更好地发挥企业的优势，决心在市场细分的基础上，选择较为适宜的服务对象。所以，对铝制品市场进行了细分：首先，把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业3个亚市场；然后，又把住宅建筑业市场进一步细分为半制原料、建筑部件和铝制活动房屋3个亚市场；最后，又把建筑部件市场分为大用户、中用户和小用户3个亚市场。李某决定把建筑部件的大用户作为本企业的主要服务对象。 要求：
简答题1953年，IBM推出了650型计算机，这是世界上第一台中型尺寸的计算机。考虑到商用客户对计算机运算能力的要求和对价格的承受程度，650型机比UNIVAC的功能要简单很多，价格相比UNIVAC的100万美元也要便宜得多，只有20万美元。结果，到20世纪50年代末，IBM再次占领了商用电子计算机85%的市场份额，利润再次上涨三倍，从1952年的4.12亿美元增加到1959年的11.6亿美元。 IBM的蓝海领域在1964年随着IBM360主机的推出进一步扩大了。360系列主机首次采用了可更换的软件，外围设备和服务包，相比原来单片电路、统一规格的主流结构来说，显得离经叛道。随后的1969年，IBM改变了计算机的销售方式，不再将硬件、软件、服务捆绑在一起销售，而是分拆开来，单独销售。由此带来的结果是价值数百万美元市场的软件行业、服务行业的诞生。今天，IBM不仅仍是世界上最大的计算机制造商，也是最大的计算机服务供应商。 要求： (1)简要阐述蓝海战略的内涵。 (2)列举蓝海战略重建市场边界的基本法则，并指出IBM使用的重建市场边界的基本法则。____
简答题甲公司最近采取如下一系列行动： (1)斥巨资上马新设备，能耗率下降43%，并且对所排放的废弃物进行降解、回收处理，极大减轻了对周边环境的污染。 (2)实施全面质量管理体系，确保产品质量；特别是对于儿童使用的产品，按照欧盟标准执行。 (3)除定期开展安全大检查外，还进行了重大事故的应急演练。 要求： 请指出该案例所述内容与内部控制中哪一应用指引相对应以及在该方面未能建立起良好内部控制制度可能会引发的潜在风险。____
简答题乙公司是一家生产某种产品的企业，产品利润率较低，但由于该种产品属于生活必需品，需求非常稳定，因此企业根本不用发愁产品销售。同时该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。 要求： 1.根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配?____
简答题 我国某上市公司1992年7月获得某国贷款5000万美元，期限3年，从1993年7月至1996年7月，借贷成本为美元6个月LIBOR+0.65%，利息每半年计息付息一次。当时美元的市场利率处在3.3%～4%的历史低水平，但是该公司认为未来三至五年中，美元利率有上升的趋势，担忧如果持有浮动利率债务，利息负担会越来越重。同时，由于利率水平起伏不定，公司也无法精确预测贷款到期的利息负担，难以进行成本预算与控制。因此，该公司希望能将此贷款的浮动利率固定下来。中国银行及时为公司进行了利率互换的交易，于1993年5月将该公司的浮动利率债务转换成美元固定利率债务。经过互换，在每个利息支付日，该公司只需向中国银行支付固定利率5%，而收入的美元6个月LIBOR+0.65%，正好用于支付外国政府贷款利息，于是，该公司将自己今后三年的债务成本，一次性地固定在5%的水平上，从而达到锁定债务成本，管理债务利率风险的目的。在该贷款存续期间，美联储曾于1994年连续七次加息，最高至7%左右，其后至贷款期结束，一直未低于5.3%。该公司由于进行了利率互换，一直以5%的固定利率偿还本息，不但成功地固定了债务成本，还减少了债务利息将近300万美元。 要求：在资料中，该公司是如何规避利率风险的?降低利率风险的常见方法有哪些?
简答题A公司是一家设计、开发、销售运动服装的公司，其经营的运动服装包括乒羽服装、篮球服装、足球服装、网球服装等。在国际运动服市场竞争激烈，大部分市场被一些知名的国际大品牌公司所占领，这些公司都比A公司资金雄厚，资源丰富。A公司总的市场占有率不足1%。运动服市场被认为是一个成熟的市场，然而，一部分细分市场却快速膨胀。该公司投入大量资金在乒羽服装上，并在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额。除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新和吸引人的形象和样式也有着密不可分的关系。 要求：
简答题 乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80%)。乙公司2008年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下： 负债：(金额单位：百万元人民币) 币种 负债总计 浮动利率负债 固定利率负债 加权平均利率 加权平均固定利率 人民币 130 130 美元 40 38 2 5% 4% 欧元 106 60 46 6% 4% 总计 276 22B 48 假定目前市场利率约为4%。(2009年注册会计师考试真题)。 要求： (1)评价乙公司市场风险的主要来源(似设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。 (2)当人民币对美元和欧元均贬值9%时，计算乙公司因负债所面临的交易风险。
简答题提起米老鼠和唐老鸭来恐怕无人不知。米老鼠(Mickey)“出生”在一辆从纽约到洛杉矶的火车上。它是由美国漫画家迪斯尼公司创始人沃尔特·迪斯尼创作的，当时正值20世纪20年代，正是美国把高科技运用到动画制作、收音机和照片技术中的时代。正因为搭上了这班顺风车，1928年11月18日米老鼠的首部动画片《汽船威利》播出后，大获成功。到了20世纪30年代末期，米老鼠已经出演了100多部动画片，成为全世界家喻户晓的大明星。在米老鼠之后，迪斯尼接着又创作出唐老鸭、古菲等一大批以动物为原型的卡通人物，均获得了巨大成功。在银幕上获得巨大成功后，迪斯尼又不失时机地推出了主题公园，让动画明星们来到了公园，更近距离地与观众接触。1955年7月17日，迪斯尼公司在美国加利福尼亚州开办了第一家主题公园。迪斯尼的这个奇思妙想获得了空前的成功，也造就了迪斯尼公司几十年的辉煌。目前，沃尔特·迪斯尼公司是世界上第二大传媒公司，年收入达250亿美元。除了主题公园，公司旗下还有著名的美国广播公司、 ESPN、迪斯尼工作室等众多成功的媒体。 要求：运用相关的知识，说明迪斯尼公司运用了哪些战略。__________
简答题A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。A公司所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并用塔卡(孟加拉国货币单位)结算。最近有新闻报道称，A公司在中国独家代理的防辐射服装，因其生产中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。2008年，中国承办了奥运会，引发体育消费热情。A公司借助全民参与奥运的运动热情，通过向银行借款等方式筹集大笔资金，借助一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1500家。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高，同时遭遇消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。库存居高不下，银行还款压力剧增，不得不进行清仓甩卖，大规模关店。 要求：
简答题我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期
简答题甲公司是从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在中国香港地区成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。 经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的1/5。丙公司于2009年年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。 2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟，因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。 要求：
简答题手机已经成为每个人生活中必不可少的一部分，随着技术的发展，无论是从造型还是功能上都发生了翻天覆地的变化，市场上各种国产手机也如雨后春笋般层出不穷。M公司成立于2010年，开启了国产手机的粮食时代，该公司的目标是“使手机取代电脑，做顶级智能手机”。 目前国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。十七大以来，我国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。 2013年我国全年国内生产总值568845亿元，比上年增长7.7%，总体上稳中向好。国家统计局最新发布的《2013年国民经济和社会发展统计公报》显示，2013年全年农村居民人均纯收入8896元，比上年增长12.4%；城镇居民人均可支配收入26955元，比上年增长9.7%。 M公司的手机生产基地在富士康，其使用者呈现出区域特点，有将近1/3的使用者都在北京地区，而在广州和深圳等南方城市则比较少。随着中国居民人均可支配收入的不断增加，人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比高的手机，而M公司恰巧迎合了这些需求。 手机行业整体发展迅猛，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，android系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持、方便。
简答题甲公司智能的整合了生活全领域服务信息，通过PC端及移动互联网端的全平台覆盖，为用户提供招聘求职、房屋租售、车辆买卖、二手物品买卖、宠物票务、教育培训及本地生活等全方位的生活及商务服务类信息，帮助用户安全便捷地找到所需生活服务信息，解决生活难题。2018年由于产业竞争激烈，公司陷入危机，公司高层决定对企业进行大刀阔斧的变革，推行新的战略。但是变革带来了两方面的问题：(1)公司日益严格的考勤制度和绩效考核体系，让原本适应了宽松工作状态的员工极度不适应。特别是近期将要实施的早上九点上班，晚上九点下班一周工作六天的996制度，更是让员工十分不满。(2)企业的管理模式也有了调整，原本权力下放到基层管理者，但是由于发现基层管理人员经常滥用权力谋取私利，侵害企业权益，因此公司决定将权力收回，所有决策必须由总经理做出，组织结构的改变必然带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同意见的话，轻则被经理批评，嘲弄一番，说你工作不努力，重则认为你犯了一个严重的错误，这样，职工只好默不作声，或只好遵照上司的意图行事。隐瞒了各自的实情。公司不断发展，组织规模不断扩大，但是，公司仍要维持其权威性的统一指挥领导。在这种情况下，中下级管理人员的权力就很小，而绝大多数重要的决策都由上级制定，然后再一级一级地往下传达。但是企业效率开始降低。 要求：