单选题甲公司是一家集团企业，为了规范合同管理，特制定出有关合同的管理制度。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是( )。
单选题 以下属于计算汇率风险的方法的是______。
单选题 某指标高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心，该指标是______。
单选题 2005年随着自动化、电脑控制、节能以及企业信息化管理等技术的进步，A纸箱生产企业利用新的生产方法，向市场推出了更优质的产品。从宏观环境角度分析，该企业面临的环境是______。
单选题自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。
单选题在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。
单选题 企业已经感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下做出的战略变革称为______。
单选题A公司是一家全球性的电信公司，其股票即将上市交易。目前，董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉的方面加强内控；并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭，该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题，无论是从法律角度还是从运营角度考虑，公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断，下列各项不属于该公司审计委员会职能的是______。
单选题 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是______。
单选题 员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于______。
单选题 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，属于______。
单选题 某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于______。
单选题甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组略合策略属于( )。
单选题 甲公司是一家位于上海的汽车制造公司，为了扩大企业的规模，打算收购A国的乙汽车公司，考虑到两个公司的企业文化存在的较大差异，遂决定放弃收购乙公司。为了保持与甲公司具有同样的企业文化，甲公司适合采用的是发展战略途径是______。
单选题某生产电视的企业认为等离子电视是未来发展的方向，因此在该领域进行大量投资。后发现液晶电视为市场所接受，立刻转换战略，进行液晶电视的研发和市场开拓，取得不俗业绩。该企业的战略变革类型属于( )。
单选题 价值链是一个模块，企业用它来了解自己的______，并找出能够促进执行______的多种方法。
单选题(2012年)甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。
单选题 乙公司是一家移动电话制造商，为了提升公司在移动电话行业的竞争力，乙公司改变其服务方式从以产品为中心转向以客户为导向，其服务方式的转变没有导致公司产品的变更，但却需要对组织文化做出重大改变。导致乙公司需要进行战略变革的动因是______。
单选题 当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对下列企业财务战略选择中正确的是______。
单选题 由于引进新技术而导致进入壁垒变低属于风险类型中的 。