单选题2012年中国某玻璃集团欲并购美国一家玻璃制造厂，遭遇了该厂工会组织的多次抗议。因为该工会组织成员认为中国公司的工作时间长，福利待遇差，管理能力弱。这反映的风险是( )。
单选题 企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了______。
单选题 下列人员中属于公司外部董事的是______。
单选题 甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是______。
单选题 甲公司是一家立足于湖北，主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业。对于该公司来讲，比较适合的组织结构是______。
单选题公司经理选任和解聘的决定权属于( )。
单选题下列不属于操作风险的是( )。
单选题某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明的是该企业的( )。
单选题甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素
单选题根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势
单选题 甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是______。
单选题 下列关于公司目的的说法，不正确的是______。
单选题 组织间流程管理分为4个层次。下列选项中，不属于流程管理层次的是______。
单选题 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是______。
单选题 联想收购IBM的PC业务属于______。
单选题 下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有______。
单选题 产品组合策略类型不包括______。
单选题 甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是______。
单选题某企业生产白象(White Elephant)牌电池。在出口印度市场时受到冷落，原因为白象在印度传统文化中被认为是“废物”。这表明一家企业在开拓国际市场时应注意( )。
单选题 战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“11＞2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的______。