单选题甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是( )。(2016年)
单选题 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是______。
单选题战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列关于经济环境因素说法不正确的是( )。
单选题 下列不属于信息技术对企业价值链基本活动的支持的是______。
单选题苹果公司将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等安排到其他较有利的国家或地区集中进行。该战略属于( )。
单选题北京鸿泰科技拟通过收购境外游戏运营平台公司King公司全部股权开拓国际市场，King公司在中国香港注册，主要从事网页游戏和移动游戏充值服务及游戏虚拟道具等交易的平台运营业务，主要客户在德国等欧洲国家，日常经营主要采用欧元进行结算。根据以上信息，该企业可能面临的市场风险是( )。
单选题 下列关于零散型产业的说法中，错误的是______。
单选题某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组
单选题 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于______。
单选题 为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是______。
单选题一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个。光越公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断光越公司的组织结构属于______。
单选题 哈佛商学院教授大卫在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是______。
单选题 在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是______。
单选题下列不属于风险规避策略的是( )。
单选题蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（ ）类型。
单选题 在管理风险时，最有效的做法是______。
单选题 某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是______。
单选题战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革过程中的阶段是______。
单选题 统计分析结果可以通过多种形式表现出来，统计分析报告的主要形式是______。
单选题下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（ ）。