单选题下列各项中，不属于最常见的价值链驱动因素的是( )。
单选题 下列更适合采用集权型结构的企业是______。
单选题福祥公司是一家金银珠宝首饰制作企业。为了有效地防止出现未经授权或采取其他不法方式侵占、挪用企业资产和谋取不当利益的情况发生，福祥公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。福祥公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（ ）。
单选题甲企业高管团队长期致力于医药行业，今年开始，公司打破行业限制，决定进军航空业和金融行业，着力打造为大型企业集团。根据以上信息可以判断公司的行为决策属于( )。
单选题在管理风险时，最有效的做法是（ ）。
单选题轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是( )。(2017年)
单选题 某公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力。提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，该公司进行基准分析的类型属于______。
单选题 美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是______。
单选题甲公司是一家食品生产企业。最近该公司曝出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在( )。
单选题一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源。该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益。该矿业公司将该风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司。可以看出，矿业公司采取的风险应对策略是______。
单选题甲公司是一家大型的IT企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的( )。
单选题 下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是______。
单选题 将工厂设在需求的集聚地，以提高用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念日益深入人心。日本YAMAZAKI MAZAK、MITSUTOYO、OSG三家公司是这方面的先行者，并取得了令人瞩目的成绩。上述公司采用的是______。
单选题 双C汽车股份有限公司是我国最大的SUV和皮卡制造企业，最近管理层用通用矩阵分析了其SUV业务模块在汽车行业的吸引力和企业竞争力，分析结果显示其SUV业务模块处于矩阵左上方，则下列适于其采取的战略是______。
单选题甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大。为此，甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。
单选题如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。
单选题W公司刚刚实施一套新的信息系统，由项目小组对其进行详尽的复核，以确定系统是否按计划运行，能否令用户满意，进行的复核不包括______。
单选题甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的（ ）。
单选题 下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是______。
单选题 下面属于弗农产品生命周期理论的是______。