单选题 ______显示了公司的财务业绩和财务状况，是最为广泛使用的企业信息来源。
单选题金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗。由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是( )。
单选题 乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是______。
单选题甲公司是一家建筑公司，准备投标非洲某国一项大型建筑工程。此时传来该国发生内战的消息，公司董事会经过讨论决定停止投标。根据以上信息可以判断，从风险应对策略的角度考虑，该公司停止投标的做法属于( )。
单选题某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划
单选题2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治和法律环境的______。
单选题 甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是______。
单选题A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是( )。
单选题 M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于______。
单选题 弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是______。
单选题 关于股东退出机制说法不正确的是______。
单选题 某企业一直追求动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是______。
单选题一般而言，以下( )产品比较适合采用成本领先战略。
单选题 公司总体战略的构成要素是______。
单选题下列关于研发的战略作用的说法中，不正确的是______。
单选题H公司是国内安防设备制造行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力， H公司于 2007年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。 H公司在全球价值链环节当中，不仅仅拥有强大的中国制造环节，还掌控了营销、研发等高附加值的价值链环节。在国际市场竞争中，取得了话语权和定价权。根据以上描述， H公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。
单选题甲公司是一家食品企业。该公司聘请的会计师事务所在对其进行审计时，发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法。下列关键控制环节中，存在重大缺陷的是( )。
单选题下列不属于在零散产业中进行战略选择需要注意的有( )。
单选题 2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于______。
单选题启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80％的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是（ ）。