单选题 瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。 2016年初，公司管理层预计夏天温度较高，加上2016年属于奥运会年，啤酒的销售将比2015年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是______。
单选题 壹品堂是一家饭店，其经理提出，可以在其经营过程中招聘一批兼职员工，在饭店举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是______。
单选题 某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在A国的子公司是以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A国的子公司学习，这种基准属于______。
单选题 凯利公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国50多家大中型城市。2015年，公司在客运过程中发生事故10起。根据专家建议，公司欲在事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则凯利股份有限公司适用的风险管理技术与方法是______。
单选题下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是______。
单选题 纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是______。
单选题甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于______。
单选题 从战略控制方法的角度来看，某房地产开发公司关于房地产开发战略的研究属于______。
单选题M 国经营龙虾捕捞的海源公司于 20×5 年宣布其目标是成为龙虾捕捞的龙头老大。不仅建立了一支昂贵的、具有先进技术的庞大捕捞船队，还建立了内部维修设施。但是，捕捞业的特点使得海源公司船队与其他捕捞者相比并没有明显优势，反而由于高固定成本引起小捕捞者的价格竞争；同时，由于购置、维护船队耗资巨大，导致入不敷出，战略目标未能实现，经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于海源公司进行战略选择未能
单选题综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险，下列不属于外部风险的是______。
单选题 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是______。
单选题 企业欲集中力量实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业最可能采用的组织战略类型是______。
单选题根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( )。
单选题在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。
单选题 W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。W公司的竞争优势来源于______。
单选题战略管理开始提出的时间大约是20世纪( )。
单选题在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。
单选题在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。
单选题(2014年)企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。
单选题 甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是______。