多选题 甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括______。
多选题内部控制评价组需要评价其注意到的各项控制缺陷的严重程度，以确定这些缺陷单独或组合起来是否构成重大缺陷。下列各项中，可能表明企业的内部控制存在重大缺陷的迹象有______。
多选题 根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于______业务。
多选题 下列关于损失事件管理的说法中，正确的有______。
多选题企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估，重点关注内部报告的( )。
多选题甲公司是国内一家服装生产企业，在国内市场的销量和增长率都较高，因此想进入国外市场，甲公司可以采取的主要模式有( )。
多选题在横向分工基本协调机制中，无需借助外力，作业核心可自行实现互相协调适应的有( )。
多选题下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有( )。
多选题下列关于蓝海战略六项原则的表述中，正确的有（ ）。
多选题 2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有______。
多选题下列属于大数据时代企业战略转型面临的困难有( )。
多选题下列属于市场风险的有( )。
多选题下列属于公司治理基础设施的有( )。
多选题G公司是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析
多选题财务战略划分为狭义的财务战略和广义的财务战略，其所包含的内容有较大的差异。通常说来，狭义的财务战略包括( )。
多选题常见的价值链驱动因素包括( )。
多选题甲公司是一家光伏发电企业。受技术、经济等多种因素影响，光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低，给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是，公司在新建光伏电站时，因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高，并且破坏生态环境。甲公司面临的风险有( )。
多选题 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有______。
多选题 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有______。
多选题 阻碍企业实施风险管理的因素有______。