单选题甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式
单选题名尚公司是一家主营健康体脂称的公司。从 2016 年起，公司在保留原有产品和市场的同时寻找新的市场机会，开发出 USB 充电式且可以连接手机查阅体脂指数的健康秤，并尝试性投放市场。名尚公司最有可能的战略类型是（ ）。
单选题 靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购方式是______。
单选题 某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用______。
单选题某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（ ）。
单选题 甲公司是一家上市公司，在应监管部门要求进行自查的过程中，发现公司财务部经理李某自2010年11月起，未经董事会批准，私自将2.85亿元以存单质押的方式为A公司及其关联公司提供全额银行承兑保证。该项业务将于2011年6月到期，A及其关联公司表示不能如期归还，公司存款2.85亿万元将被银行扣除。根据以上信息可以判断，甲公司面临的风险属于______。
单选题甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是______。
单选题甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。
单选题 甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于______。
单选题甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是( )。(2016年)
单选题 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是______。
单选题战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列关于经济环境因素说法不正确的是( )。
单选题 下列不属于信息技术对企业价值链基本活动的支持的是______。
单选题苹果公司将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等安排到其他较有利的国家或地区集中进行。该战略属于( )。
单选题北京鸿泰科技拟通过收购境外游戏运营平台公司King公司全部股权开拓国际市场，King公司在中国香港注册，主要从事网页游戏和移动游戏充值服务及游戏虚拟道具等交易的平台运营业务，主要客户在德国等欧洲国家，日常经营主要采用欧元进行结算。根据以上信息，该企业可能面临的市场风险是( )。
单选题 下列关于零散型产业的说法中，错误的是______。
单选题某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组
单选题 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于______。
单选题 为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是______。
单选题一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个。光越公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断光越公司的组织结构属于______。