单选题 哈佛商学院教授大卫在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是______。
单选题 在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是______。
单选题下列不属于风险规避策略的是( )。
单选题蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（ ）类型。
单选题 在管理风险时，最有效的做法是______。
单选题 某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是______。
单选题战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革过程中的阶段是______。
单选题 统计分析结果可以通过多种形式表现出来，统计分析报告的主要形式是______。
单选题下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（ ）。
单选题下列关于供应者讨价还价能力的描述中，不正确的是( )。
单选题某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后
单选题某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某上市公司财务总监)、独立董事肖锋(某高校会计学教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。
单选题 企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指 。
单选题 甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是______。
单选题 对于集权型企业的设计下列表述正确的是______。 ①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽 ②产品线数量较多时比较适于集权型结构 ③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现 ④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大
单选题 甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的 。
单选题 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是______。
单选题在风险管理基本流程中，风险辨识的主要任务是( )。
单选题 授权审批控制要求企业根据常规授权和______的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
单选题我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”