单选题 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于______。
单选题最适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。
单选题下列关于风险理财表述正确的是( )。
单选题根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》的规定，下列选项中
单选题 下列关于新兴产业发展障碍的说法中，不正确的是______。
单选题 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是______。
单选题 甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是______。
单选题 近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是______。
单选题甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼首席执行官，三名独立董事分别为王某、李某、朱某。董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监朱某。其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是( )。
单选题 W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在UL航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于______。
单选题某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏管孔的直径增加了0．5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量明显增加。据此可以判断，该企业采用的战略为（ ）。
单选题 从利益关系人的角度看，下列说法不正确的是______。
单选题 甲企业正在分析本企业的价值链，目的是找到真正给企业带来增值的活动，即基本活动，从而将辅助活动降低或外包。为此，甲企业应明确最常见的价值链驱动因素是______。
单选题 下列说法不正确的是______。
单选题下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是( )。
单选题某企业采用期货或远期合约管理其可能遭受的汇率风险，该风险应对策略属于（ ）。
单选题(2014年)下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
单选题 损失无法避免时就将损失降低；风险损失可能发生也可能不发生时，降低发生的可能；风险中蕴含机会时，则要转危为机。这说明全面风险管理的特征是______。
单选题 下列选项中，不能使利益相关方拥有较大权力的是______。
单选题信息系统主管和审计主管均认为需要确保传输信息和数据的安全性和完整性，那么确保文件传输保密性的最佳手段是（ ）。