单选题 甲公司是一家手机制造商，由于自身没有掌握一些关键技术，所以只能依靠一些外部手机零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一现状，甲公司于2014年底收购了韩国一家规模较大的手机零部件供应商，以此来保障了手机零部件的供应。结合上述信息，按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类，甲公司的并购类型属于______。
单选题下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是( )。
单选题下列不属于董事会在全面风险管理方面的主要职责的是( )。
单选题 甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。据此判断，该企业的组织结构是______。
单选题 T公司是国内中药行业著名的老字号。为了保持业绩持续增长，T公司近年来陆续在全国几个适宜种植中药材的省份开工建设了中药材种植基地，以确保自身产品质量。T公司采取的发展战略属于______。
单选题 甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是______。
单选题 为了维护国内的经济发展和经济秩序，某国政府规定了外国在本国设立的投资企业中当地投资者的最低持股比例。外国投资企业面临的风险种类是______。
单选题 下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是______。
单选题 甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是______。
单选题甲公司是一家远程领域公司，公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定，不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是( )。
单选题 与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟______。
单选题 某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于______。
单选题 以生物药品研发为主营业的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，甲公司的竞争优势来源于______。
单选题对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的（ ）。
单选题大华公司是一家大型家电企业。2018年年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1．2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是( )。
单选题服务于组织的战略层，通过先进的图形技术和通信技术帮助高层管理人员解决非结构化决策问题，并由高层管理人员亲自使用的计算机信息系统是( )。
单选题 “战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于______。
单选题 下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是______。
单选题 国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式______。
单选题 SD公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。SD公司的上述做法体现的风险管理特征是______。