单选题 某企业一直追求动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是______。
单选题一般而言，以下( )产品比较适合采用成本领先战略。
单选题 公司总体战略的构成要素是______。
单选题下列关于研发的战略作用的说法中，不正确的是______。
单选题H公司是国内安防设备制造行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力， H公司于 2007年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。 H公司在全球价值链环节当中，不仅仅拥有强大的中国制造环节，还掌控了营销、研发等高附加值的价值链环节。在国际市场竞争中，取得了话语权和定价权。根据以上描述， H公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。
单选题甲公司是一家食品企业。该公司聘请的会计师事务所在对其进行审计时，发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法。下列关键控制环节中，存在重大缺陷的是( )。
单选题下列不属于在零散产业中进行战略选择需要注意的有( )。
单选题 2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于______。
单选题启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80％的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是（ ）。
单选题 某国仅有几家大的石油公司，对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是______。
单选题 下列模型中，用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是______。
单选题 增量预算编制方法的缺点不包括______。
单选题 甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险(尤其是流动资金)较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜于该公司的组织结构是______。
单选题 下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有______。
单选题张红和李霞是同一所大学的同事，两人于2015年春节约好在2015年圣诞节赴美国看望在美国留学的女儿。张红五月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了12月的赴美机票，李霞11月中旬在同一家航空公司的网站上购买了12月赴美机票，价格比张红买的机票贵了大约3000元人民币。这家航空公司的定价属于( )。
单选题 A公司：是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。由于有色金属的冶炼制造对本国的环境污染严重，2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是______。
单选题 某股票同时在纽约证券交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是______。
单选题 下列选项中属于采购的是______。
单选题 一个组织的管理层次可以分为三个层次，高层、中层和基层。下列管理层次中不属于高层的是______。
单选题 ______是指涉及态度、感知及能力的控制。