单选题 甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于______。
单选题 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当______。
单选题根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险( )。
单选题甲公司的A部门2012年净利润200万元，平均净资产为1000万元，而必要报酬率为10%，则剩余收益为______万元。
单选题风险管理基本流程的第一步是( )。
单选题 下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是______。
单选题 下列关于内部控制审计要求说法不正确的是______。
单选题下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是( )。
单选题某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元／吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨／手，成交价为3788元／吨。半年后，该工厂以3960元／吨购入1000电燃料油，并以3980元／吨的价格将期货合约平仓，则该工厂燃料油净进货成本为( )元／吨。
单选题 王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是______。
单选题某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是( )。
单选题 根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险______。
单选题作为企业的财务总监，对于财务战略的理解和确立是非常重要的。某公司在选聘储备财务总监时，提出下列有关财务战略确立的说法，其中正确的是______。
单选题甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。
单选题某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是( )。
单选题 下列关于董事会在公司治理中的作用的说法中，不正确的是______。
单选题要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要明确企业文化为企业创造价值的途径。下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径是______。
单选题 中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模，但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用______。
单选题在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。
单选题 风险管理的总体目标不包括______。