单选题 某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于______。
单选题 以生物药品研发为主营业的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，甲公司的竞争优势来源于______。
单选题对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的（ ）。
单选题大华公司是一家大型家电企业。2018年年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1．2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是( )。
单选题服务于组织的战略层，通过先进的图形技术和通信技术帮助高层管理人员解决非结构化决策问题，并由高层管理人员亲自使用的计算机信息系统是( )。
单选题 “战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于______。
单选题 下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是______。
单选题 国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式______。
单选题 SD公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。SD公司的上述做法体现的风险管理特征是______。
单选题 一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为四个。光越公司是一个拥有1000余名员工的高科技公司，该公司拥有多达九个管理层次，据此判断光越公司的组织结构属于______。
单选题永悦公司专门针对C国“第五代人”打造全新车型。作为现今社会的新一代中坚分子，“第五代人”大多生于20世纪70～80年代、被称为真正跨世纪的一代。这一代人不受传统观念的束缚，兼顾时尚与实惠；他们一般有着一份高收入职业，有发展空间；社会经验丰富。根据以上信息可以判断，永悦公司使用的市场细分变量不包括( )。
单选题 按照企业经营运作管理的功能，管理信息系统可以划分为不同的子系统。其中对就业制度、教育情况、地区工资率的变化及对聘用和留用人员分析的子系统是______。
单选题下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是( )。
单选题下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是( )。
单选题 甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵销大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是______。
单选题 基于区块链的特性，过去几年摩根大通、花旗银行、汇丰银行、加拿大皇家银行等全球顶级金融机构都开展了相关的研究和试点。在金融领域，区块链的应用层出不穷，包括数字货币、跨境支付与结算、票据业务、证券交易等业务的区块链技术应用。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是______。
单选题 R公司一直以来以生产高档香烟闻名。近年来，由于人们对健康生活越来越关注，R公司的香烟销量骤减；随后R公司推出了健康的清肺电子烟，该产品一经推出，便受到了广大消费者的欢迎。R公司采用的密集型战略为______。
单选题以下各项中，不属于政治风险源头的是( )。
单选题在W公司中，企业文化是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是其中心，分歧由规章和制度来解决。W公司的文化类型是( )。
单选题在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品