单选题某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段______。
单选题华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。
单选题HE公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫HE公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE公司进行的战略变革阶段属于( )。提交纠错信息 评价难易度 提交知识点
单选题 网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开拓了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的A易购的盈利，所以A易购经董事会决议，做出了“部分商品连续两年零毛利，其他商品比同行业便宜10%”的战略决策。A易购的这项战略属于______。
单选题 鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了______。
单选题 为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是______。
单选题下列不属于TPS处理过程的基本活动的有______。
单选题 迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于______。
单选题华科公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是( )。
单选题乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是( )。
单选题 ERP系统的核心功能是______。
单选题 某企业是一家旅游公司，该企业在南方拥有三面环山、一面环水的独特旅游景点，景色优美，游客来此一游，可以爬山锻炼身体，也可以湖边钓鱼小憩，亦可以到山中果园采摘，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于______。
单选题 近年来，伴随中国企业加快“走出去”步伐，相火企业海外发展日益受到关注。中国驻悉尼总领馆的经济商务参赞凌桂如日前日接受新华社记者专访时表示，身在异乡的中国企业要入乡随俗，其中“入乡随俗”是指企业要分析当地宏观环境中的______。
单选题 A公司计划修建一座办公楼，工程预算总造价300万元，其中，装饰工程100万元。后该公司与建筑公司签订基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建工程分包给建筑公司，装饰公司另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按300万元总额包给建筑公司。该案例说明A公司在以下______环节中未建立内部控制，或者设计了内部控制，却未有效执行。
单选题 鲍莫尔(Baumol W．J．)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了______。
单选题 某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为______。
单选题企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指( )。
单选题 9月28日黑龙江省的一个大豆产地现货价格1810元/吨，当日的下年度3月份大豆期货合约价格是1997元/吨。当天，上海地区的某油脂厂买进大豆，当地的现货价格是2080元/吨。根据以上信息可以计箅黑龙江和上海的基差分别为______。
单选题下列关于委托代理理论表述不正确的有( )。
单选题 管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化的组织构型是______。