单选题A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是______。
单选题甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽年制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于______。
单选题某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是( )。
单选题 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。下列各项中，不属于识别战略群组特征的变量是______。
单选题元旦、春节之前，许多企业提前加班加点生产，确保“两节”市场供应，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于______。
单选题 下列哪项不属于企业文化的类型______。
单选题 某国有大型企业自成立以来始终坚持“苟日新，日日新”经营信条，不断改革创新。当下，面对互联网经济迅猛发展，该企业决定再次进行重大转型。为正确处理战略变革中战略稳定性与文化适应性二者关系，企业应采取的策略是______。
单选题如果某部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础，现有部门利润为350000元，部门净资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，项目必要报酬率为16％，那么项目实施以后的RI是( )元。
单选题甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业，为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是( )。
单选题 某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于______。
单选题甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模处于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是( )。
单选题下列说法中，不正确的是______。
单选题 下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是______。
单选题在下列四个周期中，经营风险最低的是( )。
单选题 下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是______。
单选题甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于______。
单选题甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始自主研发新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是( )。
单选题王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚阃聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是( )。
单选题 某企业将某种部件外包给一加工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于______。
单选题当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。