单选题某公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，导致巨额罚款，说明该公司忽视了宏观环境中的( )。
单选题C国L公司主要销售通用机械设备的配件，以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前市场份额很低，增长缓慢，并处于亏损状态。管理层通过调研发现，配件及服务市场整体近年来正在快速增长。如果该公司希望能够将相应业务尽快发展成明星类业务，应选择的战略是( )。
单选题 甲企业是一家饮料企业，一句“喝了×××，吃饭就是香”响遍大江南北，赢得了巨大的顾客信任，帮助企业积累了第一桶金。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润，是企业的______。
单选题下列不属于政治风险的是( )。
单选题(2013年)企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用( )。
单选题 在衡量企业业绩的指标中，能够更及时传递信息的指标是______。
单选题 以下各项中，不属于价值链基本活动的价值活动是______。
单选题 根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于______。
单选题 下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是______。
单选题 一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，有1%的可能性需要10亿元才能维持运营。如果风险资本为2.5亿元，那么这家公司的生存概率就是95%，而5亿元的风险资本对应的则是生存概率是______。
单选题甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断，甲公司此次国际化经营的动因是( )。
单选题丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( )。
单选题 甲公司A产品的销售额是2.6亿元，最大竞争对手的销售额是4.2亿元，市场增长率是13%，那么用波士顿矩阵判断，A产品可以采用的策略是______。
单选题下列关于公司治理中信息披露的说法中，不正确的是______。
单选题 某国仅向本国的企业提供获取外币的渠道，以迫使公司将外币带入本国，这属于______。
单选题 甲公司每年的最低运营资本是3000万元，需要5000万元维持运营的可能性是7%，需要7000万元维持运营的可能性是2%，甲公司生存概率为98%时需要的风险资本是______万元。
单选题 在单一产品企业或者境外利益相对较小的情况下，较为普遍采用的组织结构是______。
单选题 某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本功能，以满足低收入群体市场需求。该战略在“战略钟”模型中所处位置为______。
单选题 W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2018年公司从日本引进了新的汽车生产技术，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是______。
单选题甲公司是国内一家大型手机企业。几年前，甲公司并购了美国一家要进行破产清算的全球知名手机企业，获得该公司众多手机专利，并借此打开了欧美地区的市场网络。完成并购后，甲公司经过多年的努力实现了扭亏为盈。此时，甲公司接到美国某一商业法庭判决，要求甲公司向该美国企业法定清盘人赔偿6200万美元。根据以上案例可以判断。甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是( )。